站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，百年變局與疫情影響交織疊加，科技自立自強不再是“附加題”，而是關乎銀行自身生存和長遠發展的“必選題”，是推動金融科技高質量發展的重要途徑，也是把握發展主動權、打造未來競爭新優勢的戰略選擇。

在這樣的背景下，《中國建設銀行金融科技戰略規劃（2021-2025年）》（即TOP+2.0戰略規劃，T指核心技術，O指能力開放，P指平臺生態、+指體制機制）正式發布?！督鹑跁r報》記者近日采訪了建行首席信息官金磐石，了解到建行TOP+2.0戰略規劃的最新動向。

“我們明確‘金融科技的領跑者、自主創新的國家隊、新金融生態的開拓者’三個戰略定位，進一步增強自身科技能力，以此推進金融科技戰略縱深發展，踐行‘人民至上’的新金融行動，紓解社會痛點難點，服務國家建設、服務實體經濟、服務社會民生，為促進共同富裕提供有力支撐，助力開啟全面建設社會主義現代化國家新征程?！苯鹋褪硎?。

《金融時報》記者：在實施TOP+2.0戰略規劃時期，建行將在金融科技布局的哪些方面形成優勢？

金磐石：建行堅持一張藍圖繪到底，縱深推進金融科技戰略，圍繞“TOP+深化”這個主題，推出TOP+2.0，繼續沿用“TOP+”表述并拓展相應的內涵和外延。

首先，核心技術形成新優勢。未來，建行要從科技驅動轉向驅動與引領并重，堅持科技驅動金融創新，在發揮科技作為“發動機”驅動引擎作用的同時，著力打造科技的“方向盤”作用；從技術和數據雙要素拓展為技術中臺和數據中臺，持續沉淀企業級復用共享的技術能力和數據能力；從初步布局到提升戰力，形成一批業內領先的人工智能自主算法，打造業內一流的領域化智能研發工具鏈；內涵和外延進一步拓展至5G、量子信息、衛星遙感、工業互聯網等技術領域；從單項技術到多項技術融合，強調多學科交叉融合和多技術領域集成創新。

其次，能力開放呈現新格局。未來，建行要強調從業務開放拓展為業務和技術生態全面開放。在業務開放方面，要從單向開放到雙向開放，加大與外部生態合作；從線上開放到全渠道開放，實現與網點周邊商戶、用戶的廣泛鏈接；從開放服務到“物”的銀行，開放金融服務拓展到“物”；從開放金融服務到業務外包，支持云生產；在數據安全合規的前提下，新增開放數據產品服務；加強聯邦學習等技術應用，在保護數據安全和用戶隱私的前提下，支持廣泛的跨法人數據共享應用。在技術生態開放方面，要從封閉到構建眾研生態、“建行云”的全面生態開放，聚攏外部大中小科技企業技術力量，增強整體科研供給能力，構建共建共創共享的產業生態發展新格局。

再次，平臺生態創造新價值。在解決生態平臺建設“從無到有”問題后，未來建行要強調“從有到優”的過程，從初步布局到追求精品，縱深推進生態平臺建設，圍繞高頻生活場景深化客戶端核心生態應用，圍繞企業全生命周期經營需求建立企業端綜合高效的普惠服務能力，圍繞智慧生態體系持續推進智慧政務等政府端生態場景建設；從單一平臺到融合的生態體系，打通生態平臺之間、生態平臺與金融服務之間的用戶、權益、營銷體系，廣泛連接全域用戶，實現跨生態高效協同，形成生態融合創新的溢出效應；從平臺建設到建設運營并重，強調推動生態平臺從“建”到“用”，推進研發運營一體化模式，打造一批月活用戶數市場領先的APP，在運營中貼源發掘客戶的場景化需求。

最后，體制機制煥發新活力。建行將更加強調創新，優化創新能力布局，加強科技人才庫和領軍人才建設；更加強調集團一體化協同機制的深化；更加強調促進業務與技術、數據的深度融合；更加強調平臺運營的組織保障能力，以提升生態平臺的敏捷響應能力。

《金融時報》記者：面對日趨激烈的競爭，建行將如何打造金融科技品牌，推動金融科技高質量發展？

金磐石：一方面，規劃明確提出夯實先進、可信、普惠的新金融數字基礎設施，打造多元融合、服務豐富、生態開放的“建行云”的目標，首次提出將“建行云”打造成為用戶首選的金融業云服務品牌。

要做到這一點，要高質量建設布局合理、高速連接、綠色節能的四大金融級數據中心集群，配套建立高速、安全的金融專網和適應萬物互聯、海量接入的物聯專網，形成高效敏捷的科技供給能力底層基礎支撐；要高質量打造隨需隨用的基礎設施云服務能力，加強多地域、多功能區、多技術棧的云基礎設施融合管理，持續提升針對不同客群量身定制的基礎設施服務敏捷交付能力；要高質量打造共享敏捷協同的技術中臺、數據中臺和業務中臺服務能力，推動中臺服務的產品化、精品化，實現端到端的敏捷供給和共享使用；要高質量打造建行“云+”生態，將“建行云”的成果推廣成行業標準，引入合作伙伴，通過運營持續完善生態，構建新型“云+”生態體系，穩步提高生態賦能水平；要高質量打造金融級云安全品牌，在更多領域推進分布式架構轉型和軟硬件國產化替代，打造一流的智能運維體系，強化“建行云”的適配能力和應用效率，形成自主、安全、多元的技術特征。

另一方面，建行將持續升級具有“管理智能化（Intelligent）、產品定制化（Customized）、經營協同化（Collaborated）、渠道無界化（Boundless）”四大特征的“I-CCB”（我的建行）服務品牌。

建行將以管理智能化夯實智能集約的集團運營服務能力，深化精準、穿透、前瞻、智能的集團風險合規管理能力，提升精細化的資源配置管理能力，強化便捷高效的員工服務能力；以產品定制化強化以“用戶+”為中心的全域用戶經營能力，提升集團產品統籌管理和協同能力；以經營協同化完善集團一體化統籌協同能力，建立企業級研發運營一體化敏捷協同能力，構建科技供給側培育研發能力的創新生態；以渠道無界化增強互聯互通的全渠道協同服務能力，加強金融生態融合創新能力，持續深化客戶端、企業端和政府端生態建設和場景應用。

《金融時報》記者：針對《規劃》提出的三個戰略定位，建行將從哪些方面入手，全面實現高水平科技自立自強？

金磐石：首先，要堅持價值創造，融入藍色血脈，爭做金融科技的領跑者。為此，建行未來要致力于打造一流的技術和產品，形成企業級復用共享的技術中臺和數據中臺，擁有一流的研發實驗室，擁有一流的技術供給能力、產品化能力，擁有一流的高質量專利和標準；要致力于打造一流的數據中心；要致力于打造一流的用戶體驗；要致力于打造一流的集團一體化綜合服務，打通產品創新、渠道協同、客戶共享、智能運營、風險防控等能力的集團內循環；要致力于打造一流的體制機制和人才隊伍，打造“國內最佳、國際一流”的最具價值創造力的銀行。

其次，要堅持自主創新，傳承紅色基因，彰顯國家隊的使命擔當。未來，建行要致力于關鍵核心技術的研究和試點應用，逐步化解基礎設施等關鍵領域“卡脖子”風險，推動行業信創應用和金融信創生態建設；要致力于國家關鍵核心技術在金融行業的推廣。例如，開展衛星通信、導航和遙感技術應用研究，參與構建工業互聯網二級節點，推進量子計算研究等；要致力于數字政府、數字經濟、數字社會建設的賦能，助力政府數字化轉型；要致力于金融安全防護體系建設，構建企業級網絡與信息安全防護體系，服務國家網絡安全治理現代化，助力實現行業風險聯防聯控；要致力于參與國家與行業標準的制定，催生發展新動能。

再次，要堅持系統觀念，貫徹綠色開放，勇當新金融生態的開拓者。未來，建行要致力于新金融生態的融合發展，構筑互聯互通新金融生態，以開放促融合，以融合促發展，助力新金融拓維升級；要致力于研運一體化服務模式探索，先行先試場景生態研運一體化建設，提升生態平臺“中心化+屬地化”運營能力；要致力于科技聯盟生態的合作，構建科技研發供應鏈，增強整體科技研發供給能力，全面實現科技自立自強，科技全面賦能新金融高質量發展。

責任編輯：王煊