近年來，我國經濟金融發展環境加速演變，今年疫情的發生更是加速了銀行業的變革與轉型。在此背景下，中小銀行發展過程中面臨的壓力愈發受到業內重視。

11月26日，紫金山?鑫合金融家俱樂部2020年成員行年度會議在南京召開，南京銀行行長林靜然在會上表示，當前中小銀行仍然面臨著行業發展分化加劇、負債端壓力加大、利差收窄等嚴峻挑戰。

一方面，銀行結構性存款全年大幅壓降，存款競爭壓力加大，成本也隨之上升。同時，同業剛兌打破后，形成流動性分層格局，中小銀行同業負債成本提高，部分銀行負債來源收縮。

另一方面，疫情沖擊下，銀行利差呈進一步收窄趨勢。信貸類資產收益率持續下行，而負債成本相對剛性，利差收窄趨勢明顯。金融市場資產投資同向性更強，資產價格和公允價值損益波動加劇，銀行盈利水平受到沖擊。

與此同時，新冠疫情促使銀行數字化轉型的步伐更為急迫，企業和居民的“云端”金融需求更加旺盛，這對銀行科技運用能力提出了更高要求。而中小銀行在科技基礎和數據體量方面存在天然短板，尤其是在資金、人才方面仍有差距。

重重壓力之下，中小銀行如何抱團取暖、在變局中打開新局？

在林靜然看來，中小銀行要堅持自身定位，服務區域經濟發展，同時也要堅持彰顯特色，推進精細化管理?！爱斍敖鹑跇I已呈現明顯的錯位發展格局，需要我們勤修內功，合理調整資產負債結構、客群結構和收入結構，提高精細化管理能力，在細分市場和本土區域拓展更大空間，打造核心競爭力，不斷鞏固提升特色優勢”。

另外，在銀行業數字化轉型加速推進的背景下，中小銀行應當真正依托場景、面向場景和深入場景，加快推進數字化落地實踐。

事實上，當前中小銀行普遍圍繞自身發展需要來積極整合外部資源，從而實現合作共贏。

針對當下復雜嚴峻的信用環境，中小銀行如何合作解決重點領域的信用風險管理難題？記者了解到，接下來鑫合俱樂部將進一步推進風控互鑒，共通重點領域的模型技術。例如，根據業務需求持續升級債券評級系統應用，幫助更多的成員行提升識別、規避債券信用風險的能力；優化同業客戶信評模型，嘗試開展同業客戶聯合盡調活動；共享零售及小微金融領域的大數據風控，將客戶畫像、關系圖譜、反欺詐、風險評級、貸后預警等模型形成場景定制方案。同時，強化風險管理領域的互動，重點溝通新資本協議落地、風控理念及技術模型等方面的內容。

據悉，鑫合俱樂部成立于2013年10月31日，目前，鑫合俱樂部正式成員行已達127家，成員覆蓋全國26個省、自治區、直轄市，成員資產總規模超20萬億，是國內銀行業具有較強影響力的中小銀行聯盟之一，南京銀行為主席行。

責任編輯：Rachel