11月11日，鄭州銀行行長助理李磊在出席“第十五屆21世紀亞洲金融年會—圓桌對話：后疫情時代，中小銀行的挑戰與機遇”時表示，今年發生的疫情對中小銀行的經營管理和長遠發展帶來了較大沖擊和機遇。

鄭州銀行行長助理李磊

“沖擊主要在兩方面：一是凈息差收窄、盈利能力承壓；二是不良反彈壓力加大?！崩罾谡J為，疫情影響具有滯后性，今年春節前和明年上半年，銀行業不良貸款極有可能持續反彈。同時，中小銀行服務對象多為中小微企業，數量大、分布散、抗風險能力弱，受疫情沖擊較為明顯。

李磊同時表示，疫情也給中小銀行帶來了較大機遇，主要表現在銀行業數字化時代已加速到來；新產品、新服務、新業態將不斷涌現；新基建產業鏈廣闊，經濟帶動效應強勁等方面。

疫情推進了中小銀行數字化轉型加速，隨著5G網絡、人工智能、區塊鏈、云計算、大數據等金融科技的蓬勃發展，銀行業的金融服務不斷融入更多的科技元素，科技對金融的賦能將使得客戶體驗更加高效和便捷。李磊介紹，為了擁抱數字化時代，鄭州銀行積極運用金融科技賦能，已形成了商貿金融“五朵云”、小微金融“簡單派”、市民金融“奇妙屋”等系列特色品牌，數字化程度不斷提升。

“后疫情時代，不見面、非接觸式的線上金融服務不斷催生，以在線辦公、在線消費、在線教育、在線醫療、在線游戲等‘在線經濟’為代表的眾多新興業態及商業模式正在大量涌現并呈高速發展態勢，新場景下所需要的新的金融服務、產品模式也會爆發式增長?！崩罾诒硎?。

對于受疫情沖擊的小微企業方面，李磊以鄭州銀行為例介紹稱，今年鄭州銀行小微企業貸款線上化趨勢明顯，疫情期間豐富了線上貸款種類，鼓勵單位和個人客戶通過線上渠道自助申請貸款；同時充分利用央行支小再貸款、信用貸款支持計劃等政策，持續加大普惠型小微企業貸款投放力度，切實降低實體經濟融資成本?！半m然形勢嚴峻，我們還是圓滿完成了‘兩增兩控’目標?！?/p>

“鄭州銀行還注重業務聯動發展，通過核心企業的營銷，深入推進其上下游產業鏈客群拓展，大力發展供應鏈業務，實現中小微企業的批量獲客?！崩罾谶M一步介紹。

李磊表示，面對近兩年來國有大行發力普惠金融業務帶來的壓力，鄭州銀行積極進行錯位競爭，一貫堅持走特色化、差異化發展之路，聚焦“商貿物流銀行、中小企業融資專家、精品市民銀行”三大特色定位，深入推進公司業務及零售業務轉型。

“將在技術、產品、應用等多領域持續耕耘，推進與各合作伙伴在業務創新、用戶跨界和商業運營等領域的深度合作，共建產融生態圈?！崩罾诮榻B鄭州銀行推進新業務模式創新應用方面的下一步計劃時表示。

而對于中小銀行面臨的資本壓力，李磊表示，中小銀行資本補充渠道較為單一，利潤留存補充資本空間也在不斷壓縮，加之不良資產核銷及資本耗用增加，普遍面臨著較大的資本補充壓力，提升資本充足率是中小銀行未來的重要任務。

“作為中小銀行，鄭州銀行同樣面臨資本補充的壓力和困境。為此，我行積極拓展資本補充渠道，一是通過上市、定增等方式進行資本補充，進一步增強資本實力，更好地服務實體經濟；二是積極推進輕資本轉型，摒棄粗放式的發展模式，通過控制風險資本占比、減少不良對利潤的侵蝕等內部挖潛的方式，持續做好內源性積累?！崩罾诮榻B。

責任編輯：方杰