德意志銀行集團（以下簡稱“德意志銀行”或“德銀”）正式宣布重大戰略轉型。該戰略轉型的目標是提升集團盈利能力、提高股東回報，并推動長期增長。為實施轉型，德意志銀行將大幅縮減投資銀行規模，并計劃至2022年底前，削減總成本四分之一。

新戰略重點歸納如下：

·成立企業銀行部，即由環球金融交易業務部、德國本土商業銀行業務組成的德銀第四大業務板塊；

·退出投資銀行業務下股票銷售及交易業務，并降低在固定收益銷售及交易業務上的資本占用，尤其是利率業務；

·2022年起，為股東實現50億歐元資本回饋。由新設立的資本釋放部（Capital Release Unit, CRU）初步將2880億歐元左右，或約20%的杠桿敞口，以及740億歐元風險加權資產進行縮減或處理(注釋1)；

·維持普通股一級資本比率不低于12.5%，由現有資源支持戰略轉型，預計不需為此次重組籌集額外資金；

·杠桿率預計在2020年升至4.5%，2022年起升至5%；

·2022年集團調整后成本(注釋2)預計將減少60億歐元至170億歐元，在當前基礎上降低四分之一；

·計劃在2022年實現8%的有形股東權益回報率；

·在2022年以前投資科技領域130億歐元，以提高效率，進一步優化產品和服務能力。

德意志銀行首席執行官Christian Sewing表示：“這是德意志銀行幾十年來最重大的一次戰略轉型。要釋放德銀真正的潛力，我們正在推進必要調整，包括對商業模式、成本、資本及管理團隊的調整。我們也在擴大德銀的優勢。德意志銀行正站在新的起點上，讓我們為客戶、員工、投資者和社會創造更加長遠的價值。聚焦客戶需求，我們重回德銀成為全球領先銀行的立業之本。未來我們將繼續加強全球業務布局，助力企業成長，根據客戶實際需求，為德國、歐洲和遍布全球的個人及機構客戶提供最優質的金融方案和建議。我們將矢志不渝，為股東創造長期可持續回報，并重建德意志銀行的聲譽?！?/p>

作為此次戰略轉型的一部分，德意志銀行監事委員會將自8月1日起調整領導層架構。新架構將實現更大靈活性，加速決策流程，鼓勵銀行內的開拓精神。

具體而言，德意志銀行的企業治理架構將在最大程度上確保管理層與銀行各實際業務條線的聯結：

管理委員會(Management Board)委員將承擔總部及地區職責。管理委員會負責決策德意志銀行戰略，并將吸收Christiana Riley、Bernd Leukert以及Stefan Simon為新成員；

由管理委員會委員、各業務條線負責人組成集團業務管理委員會(Group Management Committee), 加強管理委員會及各業務條線負責人的溝通聯系，加速決策流程，鼓勵銀行開拓精神；

Garth Ritchie將在九月底前繼續為銀行提供顧問支持?，F管理委員會委員Sylvie Matherat及 Frank Strau 將于7月31日結束在德意志銀行的工作。

德意志銀行監事委員會任命三名新管理委員會委員。待監管審批后，他們將正式加入委員會并負責如下工作：

歷任德意志銀行戰略部門員工、企業與投資銀行部首席財務官等職務的Christiana Riley將負責美洲地區業務，任命立即生效；

此前為SAP SE公司管理委員會委員的Bernd Leukert將于2019年9月1日加入德意志銀行，負責集團數字化、數據及創新；

擔任德意志銀行監事委員會委員、廉政委員會主席的Stefan Simon將擔任首席行政官，并負責法規事務及法務部門。

其他管理委員會委員職責如下：

·首席執行官Christian Sewing將擴大其職責，負責企業銀行及投資銀行業務；

·副首席執行官Karl von Rohr將接手德意志銀行零售銀行及資產管理(DWS)業務。此外，他將負責德國業務，并繼續領導集團人力資源管理；

·首席運營官Frank Kuhnke將統籌資本釋放部，歐洲、中東以及非洲(EMEA)地區業務；

·首席風險官Stuart Lewis將兼顧合規及反金融犯罪部門，并負責英國及愛爾蘭地區業務；

·James von Moltke將繼續擔任集團首席財務官；

·司馬維(Werner Steinmueller)將繼續擔任亞太區首席執行官。

·德意志銀行監事委員會主席Paul Achleitner表示：“為迎接未來的挑戰，我們需要一支不僅能落地重大計劃、并且有能力恰當把握開創機遇的管理團隊。我們深信，在Christian Sewing的領導下，這支隊伍必將取得成功?！?/p>

注釋1：部門數據基于初步預測，用于再細分，結果未經審計且具有不確定性。

注釋2：調整后成本指非利息支出，不包括商譽和其他無形資產減值，訴訟費用以及重組和遣散費用。

本文為中文翻譯，披露內容以英文為準。

原載德意志銀行微信公眾號。

責任編輯：王超