“一場影響很大的運動要開始了?！庇?a href="http://www.steamlinelogistics.com/search/result.shtml?siteID=123&query=恒豐銀行" target="_blank" title="恒豐銀行" class="hotLink" >恒豐銀行內部人士對證券時報記者稱。他說的是該行近期正在醞釀的總部遷入濟南實行統一辦公規劃。

　　證券時報記者獨家獲悉，恒豐銀行近日將結束三總部（煙臺、北京、上海）的辦公局面，并正式把總行由煙臺遷出，落戶濟南。而且遷移時限很快就到，總行已向涉及員工下發“工作地點調整確認書”，員工將于本月18日統一到崗報到。經此調整，原駐于北京和上海兩地的總行中后臺部門，將全數撤并至濟南新總部辦公，煙臺保留少數中后臺團隊。

　　“聽說了，領導都要去濟南。我們這也走了一些人，感覺有些動蕩?！庇浾邔嵉靥皆L位于上海黃浦區開平路的瀛通綠地大廈的恒豐銀行上?？偛?，一名金融市場業務部員工如此告訴記者。

　　3·18“要么搬要么走”

　　“以前（總部）要是不出走煙臺，很少會有高端的精英到煙臺去。所以就打造了三總部辦公架構，煙臺、北京、上海協同工作?，F在要統一搬到濟南去，對北京和上海的精英影響是很大的。很多人可能要離職了?！痹撊耸扛嬖V記者。

　　據記者了解，為了輻射全國發展，恒豐銀行此前在煙臺總部的基礎上，另設北京總部和上?？偛?，負責財富管理、資產管理、金融市場、同業業務等業務，吸納相關業務高端人才?，F在京滬兩總部保留業務人員，中后臺將全面遷移至濟南新總部。

　　“我們金融市場在19樓辦公，陸陸續續走了些人，聽說領導是要去濟南了?！币幻阖S上?？偛繂T工告訴記者。

　　恒豐銀行不少員工已經收到“工作地點調整確認書”。該確認書顯示，根據總行的統一安排，相關部門將進行集中辦公，乙方（員工）知悉并同意甲乙雙方勞動合同中關于工作地點的約定調整為濟南、北京、上海、煙臺任一項。

　　該確認書為甲乙雙方所簽訂勞動合同的有效組成部分，工作地相關約定以此為準，未按規定時間簽署確認書視為乙方不同意調整工作地點。如果員工同意工作地點調整，就必須于本月18日到部門辦公地辦公，逾期未到崗的，按曠工處理，曠工超過5天則視為其本人要求與單位解除合同，甲方有權終止合同并不支付經濟補償金。

　　“好多人根本不想搬，但是沒辦法，反正要么‘3·18’去報到，要么走?！鼻笆龊阖S銀行內部人士說。據其他幾位受訪內部人士分析，一個嚴重的后果也可能因此產生——京滬兩地本身就有很多通過市場招聘來的人才，他們對于一個此前出現嚴重內控問題的銀行，是極其有價值的。

　　“這些市場招聘而來的人才，對于恒豐業務走上正軌、全行健康化運作、提升競爭力，都是重要的。他們的流失對于恒豐無疑會是極大打擊?！币幻阖S銀行上?？偛咳耸糠Q。

　　然而，早在14年前，政府意志就已有跡可循。2005年8月，山東省政府下發的《關于支持濟南市加快發展的若干事項》，其中明確提到“同意將恒豐銀行總行遷址濟南”，目的是“加快提升金融中心地位”，但直到2017年11月原董事長蔡國華因涉嫌嚴重違法違紀被查前，總行遷入濟南的計劃都沒有正式啟動。

　　醞釀14年后，恒豐銀行終于要將總行遷入濟南。記者從恒豐銀行招聘材料獲悉，截至2018年末，恒豐銀行架構如下：在青島、濟南、南京、杭州、成都、重慶、煙臺、福州、昆明、西安、寧波、北京、上海、鄭州、長沙、武漢等地設16家一級分行、2家總行直屬分行，分支機構總數346家；還發起設立了5家村鎮銀行。

　　新班子2019六大憂思

　　記者獲得了恒豐銀行新領導班子（董事長陳穎、行長王錫峰，分別于2018年4月及6月被監管核準出任）在恒豐銀行2019年工作會議上的講話紀實稿。記者梳理這兩萬六千多字的反思與展望發現，自查、問責、內控合規、堵漏洞是恒豐銀行去年一年乃至將來一年的主旋律。

　　新班子將前任董事長（蔡國華）的一些做法定性為“大搞‘一言堂’，重要事項不經黨委會集體研究，個人凌駕于組織之上”。為扭轉這一“人治”局面，新班子提出“三板斧”。

　　首先是全年增補修訂各類制度辦法240項，基本形成以制度管事管人管權的機制。

　　其次是開展全行史上首次競聘上崗，嚴格執行動議提名、組織考察、討論決定等選人用人程序，調整分行行長6人、副行長11人、紀委書記15人、總行部門總經理15人、副總經理13人；

　　最后是穩妥有序開展員工違規違紀違法問題處置工作。鼓勵員工主動坦白問題，規定時間內，共656人主動報告違規違紀違法問題，主動上交違規違紀違法所得7970萬元。

　　合規方面，恒豐銀行對照2018年監管部門亂象治理工作要點，從八大方面91項重點扎實開展多輪全覆蓋自查自糾自省。同時主動加強向監管匯報、加強問責追責，逐步改善監管形象，將央行MPA評級各季度整體達標到B檔，多個單項指標評為A檔。

　　化解不良包袱方面，恒豐銀行理債等條線和分行抓緊清收，累計清收化解不良資產442億元，其中現金清收158億元，創歷史新高；同時細化訴訟案件處置方案，推動15個重大涉訴案件取得進展，盡力挽回損失。

　　經營方面，恒豐盤活沉淀在產能過剩行業、低效領域的信貸資源，累計壓縮過剩產能和“僵尸企業”對公信貸315億元。

　　在規劃2019年經營工作安排時，恒豐銀行新班子指出，經過一年的自查自糾自我修復，恒豐銀行仍舊面臨諸多短板。一是存量授信風險持續暴露，不良貸款余額和不良率均較年初上升；二是調整后存款增長乏力，流動性始終承壓；三是客戶基礎依然薄弱，客戶規模、結構、質量仍需提升優化；四是產品創新和系統建設總體滯后，科技對業務發展支撐力度不足；五是內部管理仍有較多短板，風險管理體系建設有待加強；六是正確的經營思維尚未確立，違規展業、弄虛作假的現象時有發生。

　　記者了解到，綜合考慮多方面因素，該行并未將2019年主要經營目標設得“步子太大”。記者將相關情況總結如下：

　　首先是資產和負債穩健擴表，總資產達1.1萬億元，貸款余額和客戶存款余額穩步增長；其次是要將不良貸款率和不良余額控制在一定程度內；營業收入可比口徑要增加；各項監管指標需符合監管要求，監管處罰金額要同比下降。

責任編輯：Rachel