來源：網點行長第一頻道

　　1、讓客戶100%滿意

　　銀行在以前的市場競爭中，往往會形成一種以銀行本身利益最大化為唯一目的的企業文化，在這一思想指導下，許多銀行為獲利自覺不自覺地損害客戶利益，而導致客戶的滿意度和忠誠度很低。而在大客戶營銷戰略中，應該將大客戶作為企業重要的資產，因而銀行應當更加重視客戶滿意、客戶忠誠和客戶保留，銀行擁有了許多忠誠的客戶后，再不斷的升級相關的服務，這樣在客戶得到了100%滿意的同時銀行也獲得了很大的利潤，真正實現了客戶和銀行的雙贏。

　　2、個性化的營銷策略

　　隨著社會財富的不斷積累，人們的消費觀念已經從最初的追求物美價廉的理性消費時代過渡到感情消費時代，感性消費時代最突出的一個特點就是消費者在消費時更多地是在追求一種心靈的滿足。因此銀行要想贏得更多的客戶，必須要能夠針對大客戶的金融需求，提供個性化的產品和服務，滿足不同類型群體的需要。

　　3、細化大客戶資料信息收集

　　國外銀行業務流程中很重要的一步就是收集大客戶基本資料、定期匯總拜訪記錄了解的金融需求、分析其資產現狀等，在此基礎上詳細了解大客戶需求，并與其共同確認財務目標，建立個性化投融資組合并實施計劃，最后還要進行績效評估。這一過程充分體現了對大客戶的透徹了解及客戶至上的雙贏理念。

　　需要反思的是，我們的大客戶檔案很多時候還僅能被稱為客戶名址檔案。我們對大客戶的經營情況、發展戰略、重要人員的背景、愛好等是否做到了深入調查了解？有沒有根據大客戶的收益來評價自身的工作成績？對大客戶營銷難就難在客戶要求普遍較高，只有從細節入手，充分考慮客戶各項問題，才有可能贏得機會。

　　4、細化大客戶的日常維護

　　內地銀行重開發輕維護的現象普遍存在，對大客戶目前還缺乏更加新穎、富有吸引力的聯誼手段。因此，對大客戶的日常維護工作，還需進一步細化。通過建立互動的溝通平臺，可以構筑雙方相互溝通的平臺，經常性地與大客戶展開研討，可以有效地實現雙方的互動。

　　5、細化大客戶服務人員的選拔和培養

　　由于要為大客戶提供專業的服務，銀行高級客戶經理對服務年資、專業程度、個人背景等方面都有很高的要求。以瑞士銀行為例，在3000名應聘者中僅有33人被錄取，被錄取者普遍畢業于名牌大學，平均有3-7年的工作經驗。錄取后，還要對他們進行18個月的培訓，每人培訓成本達200萬。此后每年還要繼續培訓，使他們逐漸成為瑞士銀行的投資顧問或投資產品專家。目前，國內客戶經理人員素質普遍較低，這在短期內難以根本扭轉，但是可以從聘用和培訓方面加以改善。

　　在聘用方面，一是要嚴格任用條件，二是要提供良好的薪酬待遇和晉升通道，吸引優良人力資源的流入。在培訓方面，要把營銷人員尤其是大客戶服務人員的培訓納為重要的工作內容，不應吝于經費、精力的投入，從業務知識、客戶服務及銷售技巧等方面進行全方位的培養。對大客戶服務人員突出進行方案營銷、營銷技巧、營銷禮儀的訓練，使之向“客戶問題解決專家”的角色發展。

責任編輯：曉麗