互聯網巨頭們當年做眾籌是意氣風發還是意氣用事，也能看得出來個大概了。
近日，眾籌家發現，直接打開百度眾籌網址，網站顯示當前頁面無法訪問。同時，百度理財網站的眾籌欄目也悄然消失不見，但可以通過單個項目的鏈接來查看（詳見下圖）。
客服含糊其辭，百度眾籌疑似“下線”
為了進一步了解情況，眾籌家聯系了百度理財的客服人員，客服告知眾籌家目前投資者可以從用戶中心查看歷史申購眾籌記錄，平臺暫無新的眾籌項目上線。當眾籌家進一步追問百度是否要關閉眾籌業務時，客服表示目前暫時未接到公司通知，建議以頁面展示為準。
眾籌家認為，根據客服的說法和網站的表現，可以認定百度眾籌業務已經下線了。
三年間，互聯網巨頭齊聚眾籌風口
互聯網巨頭們的廝殺從未停止過，只是戰場隨著風口換了又換。短短三年，幾大互聯網巨頭紛紛殺入眾籌行業，你來我往，一時間好不熱鬧。
2014年3月，阿里的眾籌業務幾經更名，最終以淘寶眾籌的名稱確立。
2014年7月，京東眾籌作為京東金融第五大業務板塊誕生。
2015年3月，京東正式上線股權眾籌東家。
2015年4月，蘇寧上線權益眾籌平臺蘇寧眾籌。
2015年6月，阿里的螞蟻達客獲得國內第一張股權眾籌營業執照。
2015年7月，小米上線眾籌業務。
2015年9月，百度也不甘示弱，上線號稱理財歷史年化達8%的百度眾籌“戰馬”。
2016年4月，百度上線私募股權眾籌平臺“百度百眾”，蘇寧同期也上線了私募股權眾籌平臺。
…………
然而，三年過去了，互聯網巨頭們當年做眾籌是意氣風發還是意氣用事，也能看得出來個大概了。
百度眾籌敗走麥城，自己挖的坑還得自己填
一般來說，互聯網巨頭們憑借自身的體量優勢能夠迅速進入新領域，搶占市場，而百度眾籌此次鎩羽而歸，究其原因，不外乎以下三點：
第一、百度眾籌業務出發點不明確，有“占坑”之嫌。
互聯網巨頭之間的較量早已不是單單集中在一個領域，而是多地“開戰”，多家互聯網巨頭紛紛涉足眾籌行業，百度不甘示弱，選在眾籌風口之際匆忙進入，其實并沒有一個清晰的發展規劃也并未投入過多精力來做大做強，而是想占住一個“眾籌”的坑，以防御的思路，制衡京東、淘寶眾籌的發展。百度的出發點更多的是將眾籌作為一個儲備業務來發展。
第二、百度缺乏電商基因，盲目模仿致使東施效顰。
阿里、京東作為電商巨頭，擁有豐富的電商經驗與用戶數據，從推出眾籌平臺之初就已經有清晰的發展路線。京東產品眾籌偏科技化，并將產品類眾籌與營銷結合，京東產品眾籌融資總額名列前茅。與此同時，淘寶眾籌也充分利用了用戶數量群龐大的優勢，準確定位走電商加孵化的路線，產品眾籌更加生活化。而百度專注搜索引擎業務，不具備電商基因，從一開始進入眾籌領域就沒能規劃好屬于百度獨有的眾籌發展路線，電商經驗無法比肩阿里、京東，更沒有電商多年積累的用戶數據，卻盲目進入權益消費眾籌領域。
從眾籌家人創咨詢統計的權益型眾籌平臺截至2016年底的融資額數據對比可以看出，相比之下，百度眾籌已被其他巨頭甩開，對百度而言，百度眾籌已猶如雞肋。
第三、百度公司為盡快度過“陣痛期”，不斷縮減業務。
百度多年來營收結構單一，營業收入的90%依賴于廣告，“魏則西事件”的持續發酵，使得百度元氣大傷，損失了20多個億。2017年1月17日，百度宣布任命前微軟全球執行副總裁陸奇為百度集團總裁和首席運營官，陸奇的到來預示了百度變革的開始。
目前的百度正處于變革期，繼2017年2月9日百度宣布對其醫療業務進行組織架構調整和優化，將集中優勢資源重點布局人工智能之后，百度O2O業務也將進行重大調整。由此不難看出，百度為了集中優勢資源發展人工智能，不斷縮減甚至關閉像百度眾籌這樣不具有競爭優勢的業務也就不足為奇了。
眾籌行業進入冷靜期，平臺要結合自身優勢理性開展業務
日前，眾籌家人創咨詢發布了《2017年4月中國眾籌行業月報》。數據顯示，截至2017年4月底，我國處于運營狀態的眾籌平臺共有483家，其中包括2家新增平臺。另外4月共有24家平臺下線，1家平臺轉型。
眾籌家人創咨詢負責人袁毅認為，目前，政策監管力度不斷加強，對行業進行了新一輪的洗牌，權益型眾籌基本形成了以京東眾籌、淘寶眾籌、蘇寧眾籌為主的競爭格局，眾籌行業已經逐漸進入冷靜期，新進平臺較少，問題平臺以及競爭力不足的平臺紛紛下線，下線平臺數量逐漸增加。百度雖然是互聯網巨頭，然而在眾籌行業里沒有結合自身優勢找到適合百度眾籌業務開展的方式，最后悄然下線也是形勢所逼。
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