4月30日，浦發銀行召開2023年度暨2024年第一季度業績說明會。浦發銀行黨委書記、董事長張為忠出席并致辭。以下為致辭全文節選。

黨委書記、董事長張為忠出席并致辭

尊敬的各位投資者、分析師、媒體朋友們：

早上好！今天是新老朋友相聚的好日子，在此，我謹代表集團，感謝大家一直以來對浦發銀行的關心和支持。接下來，我們向大家匯報下2023年及2024年一季度情況。

去年以來，金融業面臨著更為嚴峻復雜的環境，在此背景下，如何進行戰略優化升級，如何保持經營可持續發展，如何推動行業向善向好，是大家共同思考的問題。我們也一直在謀劃。

因此，去年四季度新班子組建后，特別是中央金融工作會議明確提出加快建設金融強國的目標后，我們檢視自身經營發展環境，分析研究發展的優劣勢，在前三季度經營績效承壓的情況下，謀劃戰略升級，在經營端想措施、想辦法。

浦發銀行是伴隨浦東開發開放應運而生的，總部位于上海，有著良好基因和發展基礎。我們在廣泛調研的基礎上，積極響應黨中央及上海市委市政府的號召，結合金融“五篇大文章”、上?！拔鍌€中心”建設的工作任務，來研究自身戰略定位，這也是對市場各方的一個重要回應，所以在今年一季度明確提出“數字化、智能化”的發展戰略，簡稱“數智化”發展戰略，打造全行“第二增長曲線”。

戰略的有效落地需要良好的實施路徑，浦發銀行“數智化”發展戰略擁有完整、嚴謹的實施體系，概括為“5-5-5-4-3”，即聚焦科技金融、供應鏈金融、普惠金融、跨境金融、財資金融“五大賽道”、構建“五數”經營新模式、打造“五大體系”、實施“四大策略”、建設“三大保障體系”。

提出“數智化”戰略的具體考量：

一是順應時代發展趨勢。當前數字技術正蓬勃發展，數據也正成為新生產要素，人們的生活生產方式正被深刻改變。面對“數智化”快速發展趨勢，金融機構要充分利用數據要素優勢，強化智能技術應用，打造與數字經濟時代相匹配的金融服務能力。二是順應監管政策導向。要服務建設金融強國，就是要以人民為中心，將金融服務擴容下沉，用新的方式推動新質生產力的發展，讓社會民生廣大市場主體有獲得感。數智金融賦能就是要強化數據應用、技術賦能，通過場景應用拓寬服務的廣度和深度，更精準有效地服務實體經濟、服務人民大眾。三是順應自身發展實際。浦發銀行有著良好的創新基因，優化經營結構、打牢經營基礎、賦能經營手段，是目前重點考量的問題。當前，全球處于百年變局、中國經濟處于轉型升級的重要歷史時點，而立之年的浦發銀行也處于再塑再造、快速求變的重要發展階段，戰略轉型就是要進一步發揮浦發銀行的基因、區位、專業等多方面優勢，推動全行經營發展邁向新階段?！皵抵腔睉鹇赞D型重點在于創新，根本是要提升生產力，重塑全行發展動能。

“數智化”發展戰略的實施路徑：

“五大賽道”方面，科技金融要重構服務模式，增加服務和產品供給；供應鏈金融要發揚對公業務優勢，再造和拉長核心企業與上下游的生態，向縱深推進；普惠金融要市場下沉、經營下沉，讓更多市場主體在我們的服務中受益；跨境金融要發揮好離岸銀行和自貿業務優勢，支持中資客戶“走出去”、承接海外客戶“引進來”；財資金融要公私聯動服務好企業家和企業主，財富資產配置與零售業務要接續。

“五數”經營新模式方面，強化數字基建、數字產品、數字運營、數字風控、數字生態等領域建設。夯實數字基建底座，建好分布式架構，強化分布式場景應用；創新數字產品，打造貫穿客戶旅程、全生命周期的產品譜系；強化數字運營，有效對接需求、快速迭代產品；加強數字風控，提升風控的全面性、精準性；打造數字生態，廣泛連接，實現對客戶的全方位賦能。

“五大體系”方面，站在企業級的高度打造客戶經營與服務體系、數據經營管理體系、智能化大運營體系、產品創新和服務體系、風險管理體系，重塑全行經營邏輯，實現市場績效倍增。以客戶為中心，以創新為驅動，向市場交付可用、好用的產品，以運營支撐服務，以風險管理保證可持續發展。

“四大策略”方面，聚焦區域、行業、線上化、數字化創新四個維度，打造與“數智化”戰略相匹配的策略體系。區域上，堅持深耕上海，精耕細作長三角，挖潛長江經濟帶，進而輻射全國，這可以看成是一個“箭型”策略；行業上，強化行業研究，結合各地經濟發展實際、產業結構特征，重點做好新質生產力研究、市場研究及客戶研究；繼續強化線上布局，提升線上化、平臺化獲客能力；加大創新力度，搭建創新“運動場”，以創新引領發展。

“三大保障體系”方面，加快推進組織保障、資源保障和政策保障等體系建設，全力支撐戰略落地。前段時間我們進行了組織架構優化，在把握大趨勢的前提下，調適調優生產關系，總體思路是“提拉前臺、集成中后臺”。一是立足“以客戶為中心”的經營邏輯。圍繞客戶服務來展業，重置前臺部門，加重前臺部門的配置，讓基層能夠快速得到總行的支持和服務，讓前臺的需求能夠快速得到響應，形成股份行的效率優勢。二是生產關系一定要適應生產力的發展。以組織機制創新激發業務創新活力，保障數智化戰略生根落地，比如，我們成立了數據管理部、研究院，就是要把整個經營能力進一步提高。三是組織體系要跟上戰略體系。圍繞戰略布局，我們成立了科技金融部，專門重塑供應鏈創新部門，又重新設置鄉村振興部門，重新定位普惠金融部門職能，把跨境離岸業務整合進跨境金融部門，以此提高服務能級，支持戰略體系快速推進、有效落地。

總體來看，浦發銀行“數智化”發展戰略可以簡單總結為“驅動、提拉、調優”，即以“數智化”戰略驅動愿景、使命和價值觀，以“五大賽道”加快實現突破，以組織、資源、政策等進行全面的系統調優。從一季度經營結果來看，戰略推進已取得初步成效。我們相信，在“數智化”戰略引領下，浦發銀行一定能夠跑好、跑贏銀行經營這場馬拉松。

最后，我要再次感謝投資者、分析師、媒體和社會各界的一路相伴，我們要做一家健康的銀行，可持續發展的銀行，離不開大家的支持。請大家相信，浦發銀行通過數智化戰略的深入實施推進，我們將持續鞏固經營企穩向好的態勢，努力以更好的業績回饋投資者。

謝謝大家！

責任編輯：韓希宇