7月18日至7月20日，浙商銀行在安徽合肥召開學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育專題學習暨2023年半年度經營分析會，聚焦經營對照年初任務目標，以主題教育貫穿始終，系統梳理成績問題，研究明確下半年打法措施。浙商銀行黨委書記陸建強作《正行向善 智慧經營 勤奮勇毅 以主題教育實際成效激發高質量發展蓬勃動力》講話，行長張榮森作《錨定目標 接續奮斗 嚴格管理 智慧經營 全力以赴達成全年目標任務》工作報告。

會議指出，上半年全行經營業績領先同業、跑贏大市，接下來要貫徹落實“正行向善、智慧經營、勤奮勇毅”要求，全面動員和釋放智慧經營生產力，繼續保持戰略定力、提升基礎能力、激發奮進活力，推動高質量發展不斷躍上新臺階。

走好高質量發展

關鍵練好“善、智、勤”三字經

“善”，即正行向善；“智”，即智慧經營；“勤”，即勤奮勇毅。

（一）正行向善，舉旗擔當，扛起使命，突顯金融的社會價值。

? 金融顧問要成為走進政府走進客戶的基本形式和標識。

? 要積極助力企業向善，在推進共同富裕中顯現金融力量。

? 要推動善的基因注入文化，形成合規經營、問責向善文化。

（二）智慧經營，把握發展趨勢，是保持高質量發展的邏輯基礎，突顯工作質與效。

? 智慧經營，一是看清大勢，二是善于突破矛盾駕馭矛盾，三是注重方法。

? 通過綜合運用數字化的科技手段、市場化的產品和工具，形成優秀的金融服務方案，實現風險可控前提下的“資本最節約、效益最可觀”，實現規模、質量、效益相得益彰的高質量發展。

（三）勤奮勇毅，善于主動出擊，是提升發展的生態基礎，突顯精神和狀態。

? 一勤天下無難事。面臨復雜形勢，必須沉下心來，腳踏實地。

? 圍繞四大攻堅，必須勤奮勇毅，步步為營，加強四大基礎，拓深“護城河”，打造特色競爭力。

下半年整體工作怎么干？

六個方面“攻略”大梳理

（一）主題教育收官不收勁，將成果落到制度上、深到文化里。

? 堅持問題不放過，做好主題教育問題整改。

? 堅持經驗不浪費，推動主題教育成果轉化。

? 堅持收官不收勁， 建章立制鞏固主題教育成果。

（二）精心組織辦好“浙銀文化周”，推動文化建設走深走實。

? 以“8.18”浙銀文化周為主題，以“善本金融”為主線，充分展現浙商銀行多方面善行成果。

? 進一步推進文化建設，讓金融向善成為浙商銀行文化的內在基因和外在標識。

? 號召全行黨員干部對照黨性“六問”反思自省，不斷修煉精進人文理想底蘊，加強人文修養。

（三）狠抓各項措施落實，真正把嚴的主基調全面樹立起來。

? 全面落實嚴肅財經紀律、嚴格內部管理的各項要求，把嚴的要求、嚴的規矩、嚴的紀律從上到下一竿子插到底。

（四）深入推進四大基礎攻堅，不斷夯實高質量發展的底盤。

? 客戶基礎攻堅要堅定“金融向善”“客戶為本”“數智金融”三個向度，把“善本金融”融入其中。

? 人才基礎攻堅要強化引、育、留、用全周期培養。

? 系統基礎攻堅要強化集成智能，真正的數字化要落在場景里。

? 投研基礎攻堅要重點推進理論研究、行業研究、財富研究、數字化研究，及時將優秀投研成果轉化為經營措施，形成“發展呼喚創新、創新推動發展”的良好氛圍。

（五）推進敏捷變革型組織建設，提升數字化水平。

? 強化數字化改革賦能管理，堅持智慧敏捷方向推進改革創新。進一步拉開改革創新大幕，加快已有改革落地。

（六）全面推進善本金融實踐，打造浙商銀行金融向善特色價值品牌。

? 全面推進善本金融的體系建設，打造“浙銀善標”。

? 抓緊總結臨平綜合金融服務示范區模式和經驗，推進金融顧問制度創新深化，持續探索推進慈善金融實踐。

聚焦智慧經營

強化主動性、精準性、引領性

七個“智慧”抓好工作落實

（一）智慧創收，牢牢把握“321”擴營收策略

? 加快調整業務結構、強化定價管理、儲備優質資產，常思“過緊日子”，沿著“321”經營導向智慧創收。

? 優先投向零售、小貸和供應鏈金融。做大綠色中收和綠色收入。堅定不移壓降存款付息率，大力吸收優質負債。

? 深入推進“戰略計財”，高效傳導經營決策部署。

（二）智慧清收，堅決打贏“化風險”第一大戰役。

?咬定目標任務，全力推進風險防控化解專項行動。

（三）智慧風控，壘好經濟周期弱敏感資產壓艙石

? 穩步提高經濟周期弱敏感資產營收占比。

? 嚴防重點領域風險，打好優質資產保衛戰，嚴守合規經營底線。

（四）智慧大本營，提升貢獻度美譽度

? 圍繞浙江省委省政府中心大局開展工作，全力支持三個“一號工程”、十項“重大工程”、七大專項行動，加大深耕浙江投入。

（五）智慧獲客，全面打響客戶基礎第一攻堅

? 構建浙銀善標推進客戶基礎攻堅落地見效。

? 樹立以客戶為中心的綜合服務理念，提升精準獲客能力，推進與重要股東的業務合作。

（六）智慧營銷，線上線下全方位數字化營銷。

? 線上線下融合，實現全渠道營銷模式、全方位觸達客戶、各渠道優勢互補。

? 推進AIGC數字化營銷，抓緊推進數字化在遠程銀行、為客戶經理減負賦能、為網點柜員提供智慧助手等場景應用。加快運營系統改造。

（七）智慧管理，提高效能助力高質量發展。

? 多跨協同，建立起“專業分工、 價值共享、考核分開”的機制，形成鼓勵多跨協同的內生動力。

? 提升效能，要“上人均、提網均、增人增效、人效匹配”。

? 全力服務保障亞運會。

會議指出，本次會議在合肥召開，并于期間召開金融助力長三角區域一體化發展國家戰略專題會，就是要釋放出明確信號：浙商銀行作為一家總部位于長三角的全國性股份制銀行，應主動提升心性站位，積極響應國家戰略，全行各部位緊緊圍繞中心大局，強化綜合協同，乘勢而上并有所作為。下一步，要全力抓好下半年工作。一是搶抓機遇、乘勢而上。要主動把握當前昂揚的發展態勢，勤奮勇毅、持續發力，以實際成效為浙商銀行華麗轉身、夯基壘業、進階登高交上滿意答卷。二是強化管理、呵護形象。樂觀者成事，好的形象需要精心呵護、謀篇布局。每家分行、每個部位都要全力抓好宣傳工作，練好內功，外樹形象，為浙商銀行高質量發展賦能。三是加快推進人才攻堅。積極對接市場優秀人才，加大人才引進力度，讓優秀人才集聚浙商銀行，共同踐行金融向善。四是落實會議精神、放大會議功效。每一個部位、每一家機構都要第一時間傳達會議精神、第一時間學習講話報告。要以這次會議為起點，加大力度、加快節奏，落實落細各項任務目標。各分行要堅決扛起主體責任，班子“一把手”堅持正字當頭，鍛造過硬作風，以自身行動激發全體員工奮進有為姿態。

責任編輯：韓希宇