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            2025年市場規模破千億 銀行上云進程持續加速

            萬木 來源:中國電子銀行網 2023-06-30 11:04:16 云計算 金融云 原創
            萬木     來源:中國電子銀行網     2023-06-30 11:04:16

            核心提示銀行的未來在“云”上,正在成為行業共識。

            6月28日,寧波銀行在“科技革新金融——‘寧行云’發布會”上,首次展現寧波銀行數字化賦能綜合云端載體——“寧行云”的金融科技實力,這也是國內城商行首個云品牌發布。

            而在今年年初,建設銀行“建行云”品牌正式對外發布,首批推出三大類10個云服務套餐,為行業提供一站式解決方案。在建行2022年報中董事長田國立表示,借助“云” 的力量,金融得以走出高樓大廈,融入煙火市井,依 托云服務的泛在和及時性供給,適配現代社會發展和大眾生活無處不在的金融需求。銀行的未來在“云”上,正在成為行業共識。

            攝圖網_500574440_banner_云計算(企業商用)

            (來源:攝圖網)

            2022年下半年,艾瑞咨詢發布“2022年中國金融云行業研究報告”。該機構認為,2021年中國金融云市場規模達到394億元,預計未來4年復合增長率為28.6%,2025年我國金融云市場規模將有望突破千億。

            早在2016年7月,原中國銀監會就發布《中國銀行業信息科技“十三五”發展規劃監管指導意見(征求意見稿)》,要求銀行業金融機構穩步開展云計算應用,主動實施架構轉型,到“十三五”末期,面向互聯網場景的重要信息系統全部遷移至云計算架構平臺,其他系統遷移比例不低于60%。

            時至今日,從服務類型上分,云服務可以分為IaaS、PaaS和SaaS三種類型,分別對應只提供基礎設施、提供完整開發環境和提供成品云端軟件三種服務方式;從部署模型上分,主要有公共云、社區云(行業云)、私有云和混合云,公有云是第三方提供者擁有的可公共訪問的云環境,社區云(行業云)則僅供一組社區成員訪問的云環境,私有云是僅供一個組織所擁有的云環境,混合云則是采用以上兩種或多種部署模型組合部署的云環境。

            目前國內傳統金融機構使用云計算技術主要采用私有云和行業云兩種部署模型。金融行業按照業務又可以細分為銀行業、證券業、保險業、互聯網金融等。對于傳統金融機構,尤其是銀行業來說,主要采用私有云和行業云的方式,這與銀行業的監管高度重視緊密相關。

            在不少業內專家看來,銀行上云如今已是大勢所趨,但不同類型的金融機構對云計算的應用路徑存在較大差異,不能一概而論。

            國有大行和股份制銀行基于業務和數據的規模效應,在云計算等數字技術應用上處于領先地位。工商銀行、建設銀行、農業銀行等國有大行均在年報中明確提出了全行級的云服務架構,其他國有大行也正在加速云平臺建設。一些領先的股份制銀行在積極部署云計算的同時,還通過銀行金融科技子公司向外輸出。

            對于中小銀行而言,在上云時往往會面臨三大挑戰:一是業務壓力大,大銀行上線的信息系統中小銀行也要上線,但是自身的信息化建設能力卻不足;二是“缺錢少人”,中小銀行沒有國有大型銀行以及各大股份制銀行的雄厚財力和充沛人力資源;三是運行維護難,越來越多的信息系統上線,帶來了運行維護難度的提升,同時管理和整合的難度也加大,風險控制面臨的挑戰也與日俱增。

            由中國信息通信研究院聯合興業數字金融服務股份有限公司撰寫并發布的《中小銀行上云白皮書》分析認為,行業云是助力中小銀行轉型理想、高效的部署模式。針對以上痛點,白皮書給出了一些建議。運營成本上,行業云不需要像私有云那樣投入大量的人力、物力,充分體現了云計算按需、彈性的特性,中小銀行能夠以相對低廉的“月租服務費”的方式投資,不占用過多的運營資金。其次,中小銀行不用為了上云而配備專業的IT運維人員,并可同時享受到先進的應用技術。此外,與公有云相比,行業云也符合金融行業監管合規要求。

            此外,中國電子銀行網小編收集整理了部分國外銀行上云之路,或許能夠帶來一些啟發。

            國外部分銀行云計算應用實例

            (一)荷蘭國際集團(簡稱ING)

            ING是由荷蘭最大保險公司 (Nationale-netherlanden) 與荷蘭最大的郵政銀行 (NBM) 合并而成,已有155年歷史。

            2008年,荷蘭國際集團ING認為自己的數據中心管理方式已經過時而且低效,成本遠高于市場平均水平,于是,啟動了云計算項目。在第一階段,該銀行廢除了13家數據中心,對6000多臺服務器和350多個應用進行了虛擬化。2011年初,該銀行建成了連接6個數據中心的私有云。其后,進一步投資了混合云技術。2015年,在云化基礎上,該銀行進一步升級了其持續交付基礎設施,為全行轉型敏捷開發、DevOps模式奠定了基礎。目前,該銀行已經成為整體敏捷轉型實踐的范例。

            (二)德意志銀行

            2015年2月,HPE(Hewlett Packard Enterprise)與全球最大的老牌銀行之一的德意志銀行達成合作,簽署的長達十年的云計算項目,部署一系列的私有云和公有云解決方案,這將作為這家銀行長期IT轉型的一個重要步驟。

            德意志銀行正在執行一個長達10年的長期IT轉型戰略,這一戰略的命名是:Project Nucleus——戰略轉型“核戰略”。顧名思義,德意志銀行對這一戰略寄予極高的期望,總預算高達數十億美元,目標是將德意志銀行的全球IT環境進行升級換代,從而實現IT基礎架構的成本降低,德意志銀行的IT部門將從成本中心轉變為運營中心。

            HPE主要為德意志銀行的批發銀行業務的IT架構提供私有云產品和解決方案,其中包括存儲、平臺、和托管業務。HPE托管私有云整體解決方案將入駐德意志銀行全球約20個數據中心,包含按需計算資源、定價策略等,這也將改變德意志銀行的運行機制。

            (三)西班牙對外銀行(簡稱BBVA)

            BBVA較早采用了谷歌通過的云方案,以提高生產效率,在2012年底,其分布在全球26個國家或地區的超過11萬名員工已經通過云服務進行協作與溝通。2016年BBVA分別與Red Hat、Amazon Web Services合作,著力提升其云平臺管理、云部署、云計算能力,并搭建云基礎架構與創建云社區。

            責任編輯:方杰

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