11月3日，第十六屆21世紀亞洲金融年會在北京舉辦。中國農業銀行鄉村振興金融部副總經理孫立剛出席以“金融如何可持續”為主題的圓桌對話。他表示，“可持續金融是適應經濟社會發展變化的需要而產生的，不僅需要把經濟因素考慮在內，還要把社會、文化、生態等因素都納入到金融業經營管理中來?！?/p>

孫立剛表示，發展“可持續金融”，是適應經濟社會高質量發展要求、響應推動共同富裕、落實‘雙碳’目標、防止發生系統性金融風險的必然選擇。

實現可持續金融有哪些難點，有哪些可行的路徑？孫立剛結合農業銀行實踐，分享了他對實現“三農”金融服務可持續發展的看法。

孫立剛認為，長期以來，商業性金融服務“三農”存在“四大難題”：一是農業天然弱質。與工業不同，農業同時面臨自然風險和市場風險，天然具有弱質性。二是“三農”主體小而分散。大多數農業經營主體規模較小，全國小農戶數量約占各類農業經營戶總數的98%。對于這些小而分散的金融需求，商業金融很難實現批量化、規?；\作。三是鄉村差異化程度高。我國鄉村幅員遼闊，“三農”客戶金融需求多樣化、差異化特征明顯。發達地區的鄉村和落后地區的鄉村、同一地區的不同鄉村之間的差異都很大。這導致標準化的城市業務產品和服務難以完全適應“三農”客戶需要。四是“三農”主體金融承載力不足。主要表現在“三農”主體常常缺乏有效的抵押品或其他擔保方式，增信能力不夠強。

為破解上述難題，孫立剛指出，近年來農業銀行重點圍繞“定位”“創新”“統籌”“合作”“科技”5個關鍵詞，探索形成大型商業銀行可持續服務“三農”的新路子。

“服務鄉村振興是一篇大文章，包含的內容很多，但是許多領域、許多主體并非都適合商業銀行介入。所以服務好鄉村振興，一定要結合自身特色、自身定位，才能找準客戶、找準市場。例如，在鄉村建設、鄉村產業、生態宜居、綠色發展等領域，要進一步細分市場、細分客戶，找到適合自己的路?！睂O立剛在解釋“定位”時表示。

創新，即創新體制機制、產品和服務模式。今年，農業銀行在總分支行均設立了鄉村振興金融部，為服務鄉村振興提供更加有力的制度保障?，F有“三農”產品超過240項，基本上能夠滿足服務鄉村振興各個重點領域需要。創新服務模式，不斷提高服務鄉村振興的質量效率。

統籌，即統籌做好業務發展和風險防控。孫立剛表示，風險防控是保障業務穩健發展的基礎和底線，“農業銀行積極采取各類有效措施去防控好風險。目前我們縣域不良貸款率只有1.5%，與全行的差距正逐漸縮小?！?/p>

合作，即秉承開放合作的理念，強化多方合作。加強與政府、擔保、金融同業等合作，共同構建有效的服務“三農”風險分擔機制，形成支農合力。

在科技方面，孫立剛表示，要利用現代金融科技手段，打造服務“三農”的新渠道、新產品、新模式?！拔覀冋诮ㄔO智慧鄉村綜合服務平臺，涵蓋鄉村生產生活、鄉村治理等方方面面的場景。我們還專門打造了農村集體資金、資產、資源‘三資’管理平臺，現在已經和1000多個縣簽訂了協議，覆蓋超10萬個村。利用現代化的科技手段讓農民群眾享受到更方便、快捷、安全的金融服務，這也讓我們的服務更加具有可持續性?！?/p>

責任編輯：王超