作為“首都銀行業穩企業保就業的主力軍”，北京銀行在疫情中，依然保持高質量發展，營業收入、凈利潤均保持了正增長，經營業績和管理績效穩中向好。

數據顯示，截至2020年末，北京銀行表內資產2.9萬億元，同比增長6%，規模繼續保持城商行“領頭羊”地位。存款總額1.64萬億元，同比增長7%；貸款總額1.57萬億，同比增長8.4%；營業收入642.99億元，同比增長1.85%；實現歸母凈利潤214.84億元，同比增長0.2%。

北京銀行今年一季度凈利潤更是達到了68.98億元，同比增長3.46%，資產總額達到3.03萬億元，成為第一家總資產突破3萬億元的城市商業銀行。

在資產質量方面，2020年末，北京銀行不良貸款率1.57%。今年一季度末不良貸款率1.46%，較年初下降11BP；撥備覆蓋率226.03%，較年初上升10.08個百分點。

第一家總資產突破3萬億元的城商行

2021年一季度，北京銀行延續良好發展勢頭，實現歸母凈利潤68.98億元，同比增長3.46%，盈利能力進一步提升；存款總額達到1.69萬億元，貸款總額達到1.63萬億元，表內資產3.03萬億元，成為全國第一家規模超過3萬億的城商行。

近年來，北京銀行充分發揮“主場優勢”深耕首都市場，推動信貸資源向北京城市副中心、大興臨空經濟區、冬奧會場館建設等重點領域傾斜。累計承銷京津冀地區企業債務融資工具838億元，累計投放京津冀項目銀團貸款271億元，并購貸款24億元，全力支持京津冀協同發展。

截至2020年末，北京銀行北京地區貸款余額7536億元，同比增長800億元，增幅12%，立足北京、服務首都的“主場優勢”更加凸顯。除北京地區外，北京銀行還積極優化區域布局，重點布局長三角、珠三角等區域，為長三角一體化、粵港澳大灣區建設注入金融活水。

值得一提的是，北京銀行堅持以零售轉型開啟“第二增長曲線”，其零售業務規模與盈利貢獻顯著提升。截至2020年末，北京銀行零售資金量（AUM）余額7748億元，較年初增長8.6%；零售儲蓄存款規模3925億元，較年初增長11.5%；零售貸款余額5050億元，較年初增長14.1%，高于全行貸款增速；個貸不良率0.41%，保持同業較低水平。

最新數據顯示，2021年一季度末，北京銀行AUM邁上8000億元臺階，零售利潤貢獻占比較年初提升3.4個百分點，零售中間業務凈收入同比增長55%，基金手續費收入超過去年全年水平，展現出強勁增長勢頭。

資產質量持續向上修復

2020年，銀行業共處置不良資產3.02萬億元，整體不良貸款率為1.92%，較年初下降0.06個百分點。

去年北京銀行主動加大風險處置力度，年末不良貸款率1.57%，撥備覆蓋率215.95%。關注貸款率1.14%，較年初下降0.11個百分點。伴隨增量風險有效遏制、存量風險加速出清，北京銀行資產質量持續向上修復，今年一季度末不良貸款率為1.46%，較年初下降11BP；撥備覆蓋率226.03%，較年初上升10.08個百分點。

針對不良貸款，北京銀行堅持底線思維，加強過程管理，創新管理手段，圍繞風險防范長效機制建設，突出全面風險管理、大額風險防控兩大主線，做好信貸結構調整、疫情防控金融服務，落實不良資產倒查工作機制，嚴格考核問責管理。

進一步來看，北京銀行主動調整風險管理策略和信貸投放政策，聚焦國家戰略與實體經濟，加快客戶結構調整；嚴格風險偏好管理，明確大額風險暴露防控機制；提高優質客戶占比，確保增量業務資產質量。

在規范業務準入管理上，北京銀行強化形勢研判和風險預判，切實做好風險監測指導工作；建立合規審查要點庫，統一審查標準，確保業務合規開展；強化審批授權管理，上收首筆和集團大額授信審批，完善授權執行非現場檢查監測機制。

另外，北京銀行還審慎分類提足撥備，逐季摸排、動態調整，全面、審慎反映風險底數，按照實質重于形式原則，充分揭示業務風險審慎分類，根據風險情況實施差異化管理；提足撥備，確保充分覆蓋風險，持續提高風險抵御能力。

不僅如此，北京銀行強化不良資產考核問責管理力度，嚴肅問責管理及不良資產倒查工作。

通過查找問題、發現問題、總結教訓，壓實風險管理責任。多維度科學制定不良清收、壓降等考核指標，持續對后續不良處置化解情況進行跟蹤與后評價，強化業務及管理人員風險責任意識。

科技研發一年投入22億元

2020年，北京銀行信息科技建設工作以解決業務當前痛點、夯實數字化轉型基礎為出發點，圍繞全行工作部署，發揮黨建引領、提升政治站位，著力推進數字化轉型“三個統籌”，夯實創新引領“四個基礎”，加快能力儲備，提升科技治理、研發交付、基礎建設、科技研究等方面實力，進一步發揮科技的支撐作用和創新的引領作用。2020年全年，北京銀行科技研發投入共計22億元，占當年營業收入比重提升至3.4%。

首先，北京銀行優化科技治理架構，提升科技供給能力。通過變革組織架構，持續優化全行科技資源配置，進一步明確各部門在數字化轉型工作中的職能分工，探索形成了“1+3+1”的高效協同科技治理格局，進一步凝聚起全行數字化轉型的合力，全方位打造“數字京行”。加強頂層設計，正式形成“一部兩中心”的組織架構。組建面向業務條線的技術團隊模式，并將在此基礎上推動技術架構轉型落地，以新設團隊作為科技人員管理創新的“試驗田”，充分發揮“鲇魚效應”，進一步激活組織活力。

其次，“三個統籌”驅動發展，提升科技賦能能力。統籌開啟數字化轉型規劃，完成企業級產品目錄梳理，形成業務事件、業務對象的清晰模型，沉淀先進IT建設方法論；開展全行ATM機具應用分析，助力服務能力提升和運營降本增效；形成營銷中心、產品銷售中心、渠道平臺一體化建設方案，支撐大零售發展。

再次，北京銀行持續夯實“四個基礎”，提升科技引領能力。大力培育信息科技組織基礎，按照業務條線形成對接交付力量，組建零售、對公兩大建設團隊，探索從業務規劃、系統實施到產品運營的全方位融合。在架構管理、平臺研發、項目治理等方面開展行業領先實踐，逐步形成滿足交付和創新的成熟的人才梯隊。

另外，北京銀行打造了金融“新基建”，建設技術領先、國際一流的現代化金融后臺服務基地和科技研發園區——北京銀行順義科技研發中心，支撐全行在數字經濟時代的轉型升級。

北京銀行稱，未來，科技工作將繼續以創新提升科技引領能力為導向，堅持“安全與發展、創新與風控、效率與質量”三個并重，錘煉科技賦能的“硬實力”、完善數字金融的“生態圈”，開辟數字化轉型“新動力引擎”，推進科技工作邁上新臺階。

責任編輯：方杰