從手工處理到電子化，從信息化再到未來的數字化、智能化……科技賦能金融是一場沒有終點的馬拉松，時刻有人入場，也隨時有人離場。

從二十年前的被動到今天的主動，讓我們更加堅信一個信念，用科技改變金融，讓科技的核心技術始終掌握在自己手中。

以一顆數字中國心，加入金融信息化浪潮

1979年10月，鄧小平同志指示“要把銀行辦成真正的銀行!”，中國銀行業IT建設拉開序幕。

在當時，來到銀行辦理業務，首先映入眼簾的是柜臺里高高摞起的賬本，銀行工作人員算賬用的是算盤，記賬用的是鋼筆。賬簿、算盤和鋼筆，這就是當時中國銀行業的科技實情。

出門基本靠走，通訊基本靠吼的年代，一筆匯款，到賬至少要等15至20天，與如今隨時、隨地、隨需的移動支付形成鮮明對比。手工記賬模式，已成為制約銀行業務發展的關鍵，無法滿足社會發展的需求。

1979年至1984年，農業銀行、中國銀行、工商銀行、建設銀行相繼掛牌，伴隨幾大行之間資金流動的日益頻繁，手工記賬和紙質票據效率低、差錯多等弊端逐漸顯現。

當時的中國，一無集成電路技術、二無相關設備，國產計算機還處于真空期，國外產品成為中國銀行業科技發展的唯一選擇。經國務院批準，人民銀行試點引入國外計算機設備，某國際廠商的大型主機登陸中國。

以國外大型機及系統為基礎，人民銀行啟動YBS項目（銀行保險系統），即銀行會計聯機實施處理系統和聯行對賬新系統建設。1980年項目上線，標志中國銀行業的電子化進程邁出了關鍵一步。至此，國外大型主機及系統成為中國銀行業科技發展的分水嶺，憑借大型機穩定且強大的性能，時至今日，盡管在云計算、X86服務器等技術挑戰下，仍然在數據中心、行業應用中占據重要地位，但其高昂的購置費和維護費，也飽受詬病，注定只能成為大型商業銀行專屬“奢侈品”。

1987年開始,定制化的國外廠商銀行核心系統被工行、中行、建行采用，中國銀行業第一次感受到核心應用系統的重要性，改變了“流水賬”的手工操作業務模式，也開啟了中國銀行業的信息科技發展之路。

在這樣的大背景下，1987年，神州信息進入金融信息化服務領域。

以一顆執著的心，以數字中國為使命，一干就是三十年。

突破始于創新，銀行信息化市場從零到50%

從1989年，人民銀行啟動全國電子聯行系統EIS（Electronic Inter-bank System）項目，利用VSAT衛星通信技術，通過專用衛星通訊網絡，連結各分/支行的基于PC機的小站，構建國內銀行的第一個全國大集中的處理系統。

1991年EIS試運行，解決了由于以往紙質票據傳遞遲緩，而造成的清算流程繁瑣的局面，緩解大量資金在途的現象，加速資金周轉，減少支付風險，從而成為中國銀行業支付建設的里程碑事件。

在EIS建設過程中，國內銀行逐漸開始加大對于硬件基礎設施方面的投入，銀行信息化市場得以快速發展，中國本土銀行IT服務商初露端倪，但受制于技術水平，更多以系統集成商身份，參與骨干網絡搭建、設備供貨等為主。其中以“兩聯兩天”最具代表——聯想集成、中聯、南天和長天?！皟陕搩商臁币脖蛔u為中國銀行IT廠商的“黃埔軍?！?，神州信息便是當時的聯想集成，時至今日已成為國內領先的金融科技全產業鏈綜合服務商，也是銀行科技建設核心廠商之一。

1993年，在經過一系列研發、整合、產品化等過程后，神州信息發布了國內第一套面向城市商業銀行的綜合業務系統，并同年在中國銀行秦皇島分行上線，后續相繼在紹興、長沙、無錫、西安、銀川、威海等地取得應用落地，成為國內首個銀行綜合業務系統等關鍵應用軟件建設領域的服務商，為中國銀行信息化發展提供了更多的選擇。

隨后，在1998年和2000年，連續發布銀行柜面業務系統Sm@rtACE和Sm@rtBanking，其中Sm@rtACE在國內市場占有率超過50%，Sm@rtBanking更是包含超過20種銀行應用軟件，幫助銀行構建了完整的應用體系，極大提高了國內銀行的信息化水平。

偉大的創新常常是堅守和執著的結果，只有心志堅定才能忍受重大創新帶來的不確定性。

挑戰！中國要有自己的銀行核心

2001年12月1日，中國加入WTO，中國銀行業距離全面開放，進入倒計時。

中國將逐步取消對外資銀行外幣業務、人民幣業務、營業許可等方面的限制，其中2001年開放深圳、上海、天津、大連；2002年開放廣州、珠海、青島、南京和武漢，直至2006年，取消所有地域限制。

開放后中國本土銀行將面臨外資銀行的直接競爭，這對當時的國內銀行造成極大壓力。與外資銀行相比，2005年中國銀行業才剛剛完成中國現代支付系統（CNAPS）建設，初步搭建了銀行間的支付體系，國內銀行整體科技水平、業務能力、經營模式、經營理念等方面，相比外資銀行相差甚遠。

從工行以國外大型機+系統+SAFEII應用完成第一代銀行系統建設以來，銀行核心業務系統作為現代銀行應用系統的基礎核心，其重要性得到國內各商業銀行的普遍關注，但國產銀行核心業務系統在當時國內尚屬空白，沒有選擇再次成為國內銀行所面臨的現實。

銀行的心臟紛紛掌握在國外核心業務廠商中。

“核心業務系統之所以被全球銀行廣泛接受，其中兩點至關重要。首先，核心系統能夠完成對數據、風險和客戶資源的統一配置，幫助銀行構建自身獨特的核心競爭力；其次，相關參數化配置和產品模塊化理念，為銀行構建了靈活的產品設計平臺，提升銀行創新能力，在當時國內銀行只有通過核心系統建設，才能實現業務能力的提升?！鄙裰菪畔TO于宏志介紹。

針對核心系統建設，當時業內存在兩種聲音——“自建”或“引進”。自建難度在于，對銀行自身科技水平要求極高，需要豐富的金融應用軟件研發積累，除大行外，其他銀行基本難以完成。引進，最大難點在于國外產品的“水土不服”，針對國內實情，其功能模塊面臨較大改動，同時價格昂貴，動輒千萬美金或上億，后期銀行還需長期負擔高額維護費用，同時還無法掌握核心技術，經濟和安全值得商榷。

兩種聲音的出現，從另一個層面反映出，國內銀行業對國產核心的迫切需求。

勇擔挑戰，源于企業初心的責任與使命。

于宏志回憶：“神州信息選擇做第一個吃螃蟹的人，決心研發并推出一套符合中國國情的商用核心業務系統，但成功與否，在當時是一個未知數?！?/span>

“但是，我們知道，這條路再難，也是我們必須要去做的！”

核心業務系統作為幫助國內銀行實現“后發優勢”，快速與國際接軌的“捷徑”，其研發面臨諸多挑戰。首先，國內的核心業務系統往往以銀行現有業務為模板開發，缺乏前瞻性，研發工作不僅需要對現有業務流程的優化，更要融入國際前沿的管理、架構理念。其次，量身定做，打造符合中國國情的核心業務系統，充分發揮核心業務系統最大功效，要充分考慮國內銀行實際需求。

引入：2003年，神州信息成功引入新加坡System Access公司的核心業務系統，并成功在國開行實施上線，積累豐富核心系統實施經驗。

定雛形：以此核心系統為原型，2005年至2007年，神州信息斥巨資，以合資等商業手段，全面進行核心系統研發改造，革故鼎新為核心系統國產化奠定基礎。

本土化：首先，學習產品，不僅了解產品的表面功能設置，更深入內部，掌握每個模塊的功能設計和參數化情況；其次，全面分析銀行需求，做到細致、全面，兼顧過去、現在與未來，這也直接影響系統未來的適應性；第三，針對國內銀行實際特點、業務狀況、發展目標，對產品和需求的差異進行深入的分析和挖掘，把業務需求對應到產品的技術實現層面。

同時，2004年，神州信息在西安建立大規模的金融軟件研發和交付基地，開創基地化開發和軟件工廠新模式。

用兩年的時間，核心研發團隊頂著巨大的壓力，突破瓶頸，克服重重困難，成功發布行業首個國產化商用銀行核心業務系統產品。

國產核心業務系統的誕生，不僅打破國外廠商在市場的壟斷局面，更為國內銀行的發展提供了高性能的產品支持，使國內眾多中小銀行得以承受核心建設費用，極大提升國內銀行科技水平。

在這段時間，神州信息也進軍銀行高端咨詢服務領域，為中國建設銀行實施了銀行IT總體架構咨詢項目。后續幾年，一鼓作氣。發布銀行應用架構體系ModelB@nk，自主研發了企業服務總線（ESB）及數據整合平臺（ODS）；成功發布金融數據模型等。這幾款產品歷經市場驗證都成為銀行業首要的拳頭產品。

挑戰，從銀行核心到銀行整體架構，一往無前。我們做到了。

金融“懂行人”，洞察與預判選擇分布式

2012年，神州信息銀行核心業務系統已占據國內市場第一，在銀行核心市場中已經難覓國外產品蹤影，按常規思路，收獲的時刻到了。

但是，“2013年某寶雙十一，高并發的海量瞬時交易，讓我們意識到，互聯網將對銀行業務模式帶來深刻的變革，不僅局限于單純的渠道擴展。中國銀行業也將會面臨這一天！”于宏志談到。

“抉擇”從一場爭論開始。面對轟轟烈烈的互聯網浪潮，神州信息內部掀起一場爭論——分布式技術是否適用于銀行業務?，F在已經毋庸置疑的問題，在當時卻面臨極大的爭議。當時業內普遍認為，作為銀行核心系統這種需要數據一致性非常高的關鍵性交易系統，分布式其實并不太適合。而神州信息內部相當一部分技術專家認為，互聯網所帶來的挑戰，是銀行在未來所必須面對的。

選擇分布式意味著，拋棄原有成熟產品體系，重起爐灶另開張，一切從零開始。預判，最終，以分布式技術作為新一代核心業務系統支撐，成為神州信息的抉擇。

選擇分布式，必須解決“事務一致性”的問題，否則無法實現應用。銀行業務場景具有高復雜性，要求分毫不差，對比互聯網可允許一定容錯率，金融級別的分布式應用，兩者難度顯然不在同一水準，并且毫無行業經驗可以借鑒。

“記得在討論分布式情況下的事務問題時，就遇到了很大的挑戰，由于受之前思維方式的影響，相互間難以達成一致?！鄙裰菪畔⒀邪l負責人回憶。最終，通過小心驗證，大膽實踐，在反復試錯中，找到合理的解決方案。

為解決金融場景事務一致性問題，神州信息獨創“金融分布式事務中間件Virgo”。

Virgo提供多種不同的分布式事務的解決方案，可以供不同的業務場景按需靈活選擇，尤其是SDT模式，對業務系統幾乎無侵入，就可以應對跨數據庫和跨微服務的分布式事務問題，解決了行業內分布式事務難于落地的痛點。

為解決行業分布式數據在金融領域的能力短板，神州信息研發“數據分布式中間件Libra”。 Libra提供了輕量級的、高性能的數據分布的能力，不僅可以滿足銀行核心等業務系統數據分布的需求，并且對行內現有的DBA資源及數據庫的運維體系沒有額外影響。

2015年神州信息成功發布行業首個金融級分布式技術平臺Sm@rtGalaxy，從銀行交易系統的視角出發，提供全面的分布式解決方案，貼合業務場景。

以分布式技術平臺為基礎，2016年神州信息發布行業首個商用“分布式核心業務系統”，當年落地中關村銀行、百信銀行、阜新銀行等多家銀行。采用“分布式+微服務+云原生”的前瞻設計理念，神州信息分布式核心業務系統Sm@rtEnsemble”經過不斷迭代，構建完整的分布式應用架構體系。

在神州信息分布式核心業務系統大獲成功后，帶動了國內相關科技廠商跟進，全面推進分布式技術在銀行科技領域應用。

于宏志表示：“分布式從兩個方面推動國內銀行科技水平再上新臺階?！?/span>

首先，分布式與生俱來的“互聯網基因”，幫助銀行解決移動互聯時代高并發、大數據量、業務浪涌等關鍵問題，確保業務的敏態創新。

其次，在金融安全的大背景下，分布式已成為金融信創的必然選擇，幫助銀行以國內較為薄弱的基礎軟硬件，打造成符合銀行性能要求的金融信創應用體系。

回想當初對分布式趨勢的預判，答案已顯而易見。2019年，IDC&CCID數據，神州信息分布式核心業務系統再次蟬聯市場排名第一，核心已經連續第八年第一。向分布式架構轉型是增強金融業市場需求快速響應能力的重要舉措，神州信息再次把握住時機，未來已來。

大浪淘沙，洗盡鉛華。神州信息一直堅守在自己的賽道，堅持與創新，實踐和積淀造就了自己成為一個有洞察和預判能力的金融“懂行人”。                                  

擁抱金融科技，自主創新長風破浪

數字時代來了。疫情也成了常態化。國際環境復雜多變。

人工智能、大數據、區塊鏈等數字技術的飛速發展，科技與金融的融合，加速了國內金融數字化轉型步伐。央行金融科技三年規劃讓我們更加清晰，科技改變金融；金融安全是國家安全；金融要服務實體經濟。

金融行業與金融科技服務商都迎來了時代發展的機遇與挑戰。

神州信息也在重新審視自己，如何能夠成為行業中的“百年老店”。2018年神州信息提出“聚焦金融科技”戰略發展方向，于2019年全面落地執行。對金融科技戰略的定位，神州信息有自己的解讀，一方面，通過科技賦能金融行業數字化；另一方面，通過金融數字化推進金融服務及產品下沉行業場景，更好的服務各行業數字化轉型，這也是實現金融服務實體經濟的初心。

圍繞新的目標，必須站的更高，看的更遠。因此，以技術創新應用為驅動，在分布式核心、分布式平臺、微服務平臺基礎上，開放銀行、金融信創、場景金融、智能金融，更多符合金融數字化發展的體系化思考的業務及新產品誕生，并且引領市場，規避非全局性、非系統性思考可能帶來的風險，守正創新。

神州信息高級副總裁趙文甫表示：“神州信息自步入科技建設領域，一直視研發、創新為企業發展原動力，分布式技術支撐公司近十年的飛速發展。AI、大數據、區塊鏈等新技術，更是神州信息未來十年發展的希望所在?！?/span>

關鍵技術的行業應用和自主創新是核心競爭力。

從1824年，中國第一家票號——日升昌的創建，喊出“匯通天下”的口號。到200年后，移動支付已司空見慣，科技推動了時代的發展，也改變了金融服務模式，只有真正掌握核心科技，將科技應用轉化成新的生產力，推進數字化進程，才能長風破浪。

擁抱時代，構建生態，融合創新，神州信息不忘初心，一路向前。

以數字技術創新驅動下一個二十年。

發展之路沒有終點，只有新起點。

責任編輯：系統管理員