“這一兩年整個資管行業發生了很大的變化，作為一個資管人，我的確感受到機遇和挑戰并存，但總體感覺是機遇大于挑戰?！?1月19日，在“21世紀經濟年會——財富管理的質變時代主題論壇”上，中銀理財產品與系統研發部總經理兼運營管理部總經理吳金梅說。

（11月19日，中銀理財產品與系統研發部總經理兼運營管理部總經理吳金梅在“21世紀經濟年會——財富管理的質變時代主題論壇”上發言）

吳金梅認為，機遇主要體現在三個方面。

第一，從財富管理的需求端來看，國內居民財富的快速增長帶來了強勁的理財需求，其中，一些居民養老意識的喚醒，帶來了很多增量財富管理的需求，這是從需求端的機遇。

第二，從供給端來看，2018年資管新規的發布，開啟了整個資管行業規范發展的新時代。中銀理財今年7月開業，理財子公司作為資管行業一個新主體，未來資管行業的發展中應該起到更為重要的作用。理財子公司本身有很多優勢，主要體現在客戶端、渠道端、資產端等等，我們希望把這個優勢轉化為服務實體經濟，服務經濟發展的動力。

第三，金融開放。包括資管開放，今年7月金融開放11條，其中也提到了很多關于外資進入中國市場的舉措，這一塊會帶來很多新的資管主體的供給，也會帶來新的一些增量的需求。

不過，銀行理財子公司未來也面臨一些挑戰。

吳金梅認為，挑戰主要包括：第一，投資者教育，雖然理財產品要求凈值化，不剛兌，但銀行理財過去長期給客戶保本，這種對預期的打破需要一段時間，是行業面臨的挑戰；第二，目前理財端產品的期限比較短，平均不到半年，跟實體經濟對長期性資金的需求如何有效連接起來，是我們要面對的一個挑戰；第三，理財子公司成立之后，從母體里脫胎出來，公司化的運作跟一個部門的運作有很大的差異，所以在公司化運作的過程中我們如何增強理財子公司自身能力，完善公司治理，包括去完善各項機制流程，還有很多工作去做。

實際上，去年以來，銀行理財子公司化運作一直是個熱門話題，概因其獨立化運作后，理論上幾乎可以獨自開展所有類型的資管業務，疊加母行帶來的天然優勢，因此也一度被視為資管業的“超級牌照”；今年下半年，理財子公司陸續開業，每家理財子公司的落地，都會引發業內人士圍觀。

“中銀理財7月開業的時候，主題詞是開放、聚合、共贏，從中銀理財的角度我們希望能抱著開放的心態，和資管行業的其它主體一起取得共贏?！眳墙鹈繁硎?，開業至今的4個多月時間里，中銀理財跟很多券商、券商資管、基金公司、保險資管、信托做了大量溝通，“一起探討如何在一個新的框架下，怎么找到一個更好的合作方式”。

“舉個例子，我們跟券商的合作：銀行進入交易所市場，要走券商結算的模式，跟券商經紀也有合作，這種合作是全方位?！眳墙鹈繁硎?，每個機構都能找到自己的優勢和定位，并因此產生合作機會，“目前看來，因為理財子公司脫胎自銀行，更靠近銀行的客戶端、財富端，客戶沿襲對銀行理財的信賴感，使我們能有更多的資金進來，可以跟業內優秀的資產管理機構，在權益等理財子公司并不擅長的領域開展一些合作?！?/p>

責任編輯：方杰