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            金融供給側改革往縱深推進,誰在裸泳?

            王劍 來源:王劍的角度 2019-05-30 09:22:06 銀行 實體 政策速遞
            王劍      來源:王劍的角度     2019-05-30 09:22:06

            核心提示近期,銀行業內與金融供給側改革相關的事件較多,顯示出改革在往縱深加速推進。

            金融供給側改革是我國今年金融工作的“一號工程”。近期,銀行業內與金融供給側改革相關的事件較多,顯示出改革在往縱深加速推進。本文在前期金融供改深度報告的基礎上,結合實事做進一步延伸,理順金融供改的大邏輯,并在此大邏輯的基礎上,理解最近推行的各項改革措施,并預計后續的改革效果。

            一、金融供改是亂象整治的邏輯延續

            2017年3月,以“三三四十”大檢查為起點,監管部門啟動了銀行業亂象的大整治,嚴肅查處監管套利等行業亂象。亂象整治取得階段性成效后,大部分銀行能夠做到基本上合規經營,行業風氣煥然一新。

            但此時,卻有一個新的問題擺到政策當局和市場主體面前:原來那些亂象雖不可取,但那些違規業務確確實實為實體提供了資金,如今取締了那些業務后,部分實體領域開始出現融資難融資貴問題,甚至違約頻發。當然,在金融整治過程中,有些違約案件是不可避免的,甚至是“理應”違約的,它們原本就不該拿到這些資金。但事實上也有在整治過程中被誤傷的正常企業。而現在讓銀行們合規地開展業務,卻發現它們對實體的支持力度下降了。

            換言之,我們遇到了一個異常吊詭的現象:這些銀行只有在違規的前提下,才能實現對實體的支持,如若完全合規,就無法實現對實體的支持。

            有人將其歸納為一句“水至清則無魚”。對亂象整治持有異議的分析觀點,甚至以此為由,開始批評整治行動的合理性。顯然,這樣的結論有點耍賴的味道。

            銀行業和其他行業一樣,銀行們的產品與服務代表供給端,客戶們的實際需求代表需求端(這里不把同業視為最終需求端,是因為我們把合理的同業業務比喻成銀行間的“傳球”,最終球還是要投給實體,即最終的需求端)。供需對比的分析依然適用于銀行業。

            而如果銀行業只有在違規的情況下才能支持實體,一旦規范就支持不了實體了,這只能說明,這個行業本身的供給質量與供給能力,存在嚴重的先天不足(有效供給不足),與實體需求嚴重不匹配。我們要做的,是盡快提升其供給質量與供給能力,而不是為了融資而縱容亂象。

            因此,從這一角度,面對整治之后的供給乏力,來一場供給側改革便順理成章了。供給側改革的任務,即為調整、構筑一個更加合理的銀行業格局,增加有效供給,壓縮無效供給,打造更良好、更匹配的供給端,以便更好地支持實體。

            二、辨別有效和無效供給

            既然金融供改被概括為“增加有效供給,壓縮無效供給”,那么自然而然,我們有必要先大致辨別出什么是有效和無效的供給。當然,沒有一位銀行家會承認自己剛剛簽發的某項業務屬于無效供給,于是,我們改用一個巧妙的邏輯來辨別。

            對于有效供給、無效供給,我們先進行以下邏輯推導:

            (1)我們首先假設,經過上一輪大整治,目前大部分銀行的業務是基本合規的,已經很難通過監管套利等亂象來謀取盈利。

            (2)我國目前擁有5000家左右的銀行,金融業增加值占GDP比重明顯過高,達到7%左右,總供給量不小。然而,卻依然對實體支持力度不足,只能說明里面很多供給是無效的,大家天天加班卻沒給帶實體帶來足夠多的實惠。

            (3)而既然我們都承認“有效供給不足”,那么意味著實際供需對比是“供不應求”,市場需求旺盛。于是,只要你能提供有效供給,切中市場需求,那么肯定能夠獲取良好回報。因此,大致也能推導出(雖然也不能100%斷定),如果一家銀行長期以來盈利水平較好,那么它的供給大概率是有效的。

            (4)結論:如果一家銀行在經營全面合規之后依然盈利良好,那么它的供給大概率是有效的。

            因此,亂象整治之后,再回頭考察各銀行的經營成果,通過盈利水平,就基本能反映出各銀行提供的供給是不是有效的。

            當然,這只是一個理論上的邏輯推導,現實中情況五花八門,也不排除一些銀行供給并非無效,卻因一些其他因素,一時盈利不佳(比如某些區域性銀行,如果區域經濟不好,那么它再怎么優秀,也可能盈利不佳)。但我們放眼全行業,整體上看,該結論是大致成立的,否則就違反邏輯。

            以上邏輯推導的結論給我們后續的研究提供了一些有益的線索。我們可以先從亂象整治之后盈利依然穩定的銀行入手,把它們的業務模式視為有效供給的代表,然后把整治之后迅速坍塌掉的業務視為無效供給的代表。然后,監管部門也可以此為參考,在宏觀上完成對合理銀行業格局的頂層設計,引導各銀行業務向所謂的有效供給去發展。

            而至于整頓之后的不同類型銀行的盈利表現,我們已在上一篇金融供給側改革的深度報告《銀行大分化:尋找金融供給側改革中的藍?!罚òl表于《新財富》雜志)中詳細展開,此處便不贅述了。大致結論是:2017年開始的亂象整治中,中小銀行整體上表現不佳,盈利增速持續走弱,而大型銀行表現較好,盈利增速穩中回升。

            當然,中小銀行也不是鐵板一塊,里面也有盈利表現很好的銀行,它們也屬于有效供給(當然,各銀行盈利增速的起落還受到其他因素影響,不全是亂象整治、金融供改造成的)。

            盈利表現不佳的銀行,一是其原先有一部分業務受到亂象整治影響,拖累盈利,二是即使完成整治后,也無力抓住實體融資需求旺盛的業務機會,創造更多盈利。而這兩點在某些銀行身上可能是一回事:原先享受著監管套利的盛宴,早已荒廢了服務實體的本領,待到盛宴散場之后,實體的錢也賺不到。

            亂象大潮退去,誰在裸泳,幾乎一目了然了。

            三、梳理金融供改的具體措施

            2019年初,監管部門一邊繼續鞏固亂象治理的成果,不斷開展“回頭看”活動(“23號文”),一邊則迅速推開金融供改的各項措施,提升銀行服務實體的能力。我們繼續從“增加有效供給,壓縮無效供給”兩個角度,分析最近的政策是如何推動改革的。

            (1)增加有效供給。對于合規經營、業績良好的銀行,并且確實在某些領域表現出優異的業務能力的(比如在中小微企業領域能力突出),監管部門給予政策傾斜。甚至可以在行業內設置監管指標為指揮棒,推廣它們的業務模式。

            前期政策包括前不久的中小銀行較低存款準備金率的政策框架,讓部分聚焦于本地的中小銀行能夠享受更低的存款準備金率。在此基礎上還有已實施了幾年普惠金融定向降準,普惠金融完成得較好的銀行,可以在基準存準率基礎上額外享受0.5或1.5個點的優惠。雖然這些措施并不完美,比如依然只是基于“量”的考核(量大并不一定代表質優,金融供改理應更重視質優),但大方向也是能鼓勵增加有效供給,起到指揮棒效果。

            此外,還有一些其他零星的政策,比如常熟銀行試點村鎮銀行投資管理行,允許其在全國范圍內開設、收購村鎮銀行,用于支持小微、“三農”等??傊?,政策當局會不斷出臺措施,引導銀行努力增加有效供給,服務實體。

            (2)壓縮無效供給。對于整治后業務表現不佳,甚至經營陷入困境的銀行,確實發現其原有業務脫離實體需求的,則針對性地開始業務督導,促使調整、提高。對于問題嚴重的銀行,則進行必要的處置。近期公告的銀行接管案,以及未來依然可能繼續發生的其他問題銀行退出,體現了政策當局堅決壓縮無效供給的決心。

            問題銀行的退出,除這些銀行自身的無效供給被直接壓縮之外,還能通過金融體系的市場化,間接推進其他銀行無效供給的壓縮。此前,由于市場存在“銀行信用幻覺”,認為大大小小的銀行都是不會倒閉的,因此銀行的債務工具似乎是永不違約的,它們的收益率也體現不出信用利差。問題銀行退出,宣告了銀行債務工具打破剛兌,未來將會有信用利差分化,這將成為一種以“無形的手”自動調節供給的價格杠桿。

            具體而言,能夠為實體提供有效供給的銀行,也將獲取較好回報,盈利表現好,那么其債務工具的利率也將較低,市場以低成本資金獎勵了“有效供給的銀行”。反之,無效供給的銀行,則受到較高資金成本的懲罰,甚至是“關張大吉”的懲罰(當然,現實中情況較為多樣,不會這樣簡單明了)。

            這種“無形的手”的力量,說不定比央媽定向降準等“有形的手”,更強大。

            因此,在銀行業內建立順暢的退出機制,本身就應該是金融供改的重要組成部分,是壓縮無效供給的有力手段。信用利差和退出機制出現后,以 “融資成本”“關張大吉”來威脅經營不善的銀行,逼迫它們想方設法圍繞企業實際需求提供產品與服務,找到合理盈利模式,才能在殘酷的競爭中得以生存。

            四、改革利好于扎根實體的銀行

            在金融亂象整治之后,很多銀行依然無法為實體提供有效供給,因此,金融供改是亂象整治之后的邏輯延續。金融供改包括“增加有效供給,壓縮無效供給”,而最近的一系列政策均是圍繞這兩個角度展開。

            綜上分析,我們認為,隨著改革措施往縱深推動,對于真正能夠提供有效供給的銀行,市場無形的手和政策有形的手均會給予充分的獎勵。只要它們能夠滿足市場需求,有效服務了實體,自身也能因此獲得良好的回報。

            那么,除了事后用盈利驗證之外,事前如何大致判斷銀行是不是“提供有效供給”呢?或許并無標準答案,銀行們可各顯神通,各施所長,支持實體。但我們還是希望能盡可能提煉出一些共同規律,以供各方參考。我們大致提煉為:戰略上堅守實體,戰術上方法得當。

            首先,戰略上應堅決定位于實體部門,包括實體企業、個人等。然后,對于中小銀行來說,定位于“實體企業、個人”還太寬泛,還要再細分下去,找到自己的細分領域,比如中小微企業,或者是白領階層,與其他同業形成差異化定位,以便發揮自己特長,并避免惡性競爭。這種戰略定位是綜合同業競爭、自身優劣、政策導向等多方面因素基礎上形成的。這里所謂客戶,最好是政策鼓勵的實體部門,而不是政策限制的部門(比如過去幾年熱門的地方政府融資平臺等,近年受限)。在熱門領域“扎堆”,最后的結局很可能是大家搞價格戰,或者比拼人脈關系。

            然后,在戰術上,不過度追求短期規模,而是采取較為科學的方法,精耕細作,扎實地積累客戶基礎。所謂科學的方法,一般是從綜合服務入手,專業、熱情地幫助客戶解決各種實際業務問題,從而吸引客戶成為本行的基礎客戶,再帶來存款,再通過長期服務中積累的信息發放貸款。我們在前期報告中曾將這一模式歸納為“匯—存—貸”模式。當然,這一模式未必適合全部銀行,但比較適合戰略定位清晰的中小銀行。

            我們相信,在金融供改整體往縱深推進的關鍵時刻,上述這些真正扎根實體的優質銀行,日子只會越過越紅火。



            責任編輯:陳愛

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