廣發銀行近兩日舉辦的2019年全行工作會議，悄然勾勒了該行“三步走”戰略發展路徑以及2019年工作總體思路、重點攻堅任務。

　　自2016年中國人壽成為單一最大股東以來，在董事會和新一屆黨委、經營班子的共同努力下，廣發銀行優化戰略定位，開啟銀保協同，加強資源整合和業務互動。中國人壽集團黨委書記、董事長王濱指出，經過前兩年固本強基，廣發銀行基本實現了“爬起來、站起來”的第一步；接下來要邁好“走起來、跑起來”的第二步，即實現持續、健康、穩健發展，在行業中持續趕超進位，主要經營指標顯著提升，一些業務、產品和服務處于市場領先水平。第三步要“優起來、強起來”，進一步增強綜合競爭實力，躋身股份制同業第一梯隊，成為一家與中國人壽品牌形象相適應、具有重要影響力的全國一流商業銀行。

　　王濱要求，廣發銀行要在加強黨的建設的基礎上，堅定戰略自信，保持戰略定力，全力開創高質量發展新局面。一是主動服務國家重大戰略和發展大局。大力支持實體經濟發展，堅決服務國家重大戰略，創新普惠金融發展，助力打贏脫貧攻堅戰。二是全力推進高質量發展。持續固本強基，進一步夯實管理基礎。持續優化結構，進一步推動規模與效益的有機統一。持續改革創新，進一步激發高質量發展活力，以市場化導向深化體制機制改革，以管理模式創新激發經營機構活力，以金融科技賦能業務和管理創新。三是切實為重振國壽作出積極貢獻。戰略上加強對接，模式上加強創新，文化上加強融合。

　　廣發銀行黨委書記、行長劉家德則代表廣發銀行黨委、高管層作工作報告。劉家德總結2018年工作時指出，廣發銀行經營業績大幅提升，管理基礎進一步夯實：

　　首先，規模效益齊創新高，總資產、存貸款、營業收入等經營指標實現兩位數增長；

　　其次，資產業務提質增效，優質客戶占公司貸款比重明顯提升，積極支持消費金融，全年新發信用卡超千萬張，在銀聯跨行消費的市場份額穩居股份制同業第一梯隊；

　　第三，銀保協同縱深開展，重點協同項目加速推進，協同模式創新升級；

　　第四，經營轉型加快推進，大力發展“雙輕”業務，全面實施網點轉型，積極探索數字化轉型，大力優化業務流程；

　　第五．風險防控扎實有效，繼續深入推進“三大工程”建設，切實提升資產質量，加強風險排查和整改，著力強化制度和系統建設，加大違規違紀問責處罰力度；

　　第六.差異化發展成效初顯，引領分行的帶動作用提升，重點分行經營情況改善，特色分行和穩健分行穩步發展。

　　劉家德還表示，過去一年，廣發銀行積極落實關于支持小微企業、打贏精準脫貧攻堅戰等重大決策部署。小微金融服務方面，推出聯合貸、政銀通、政采貸、電商貸、法人按揭等重點產品，實行專項利率、專項考核、專項審批。精準扶貧方面，堅持金融扶貧、產業扶貧、就業扶貧多措并舉，取得了階段性成果。

　　劉家德全面部署了2019年重點工作：一是做大客戶基礎，推動負債業務“量”“質”雙升；二是深化客戶服務，推動資產業務高質量發展；三是大力發展“雙輕”業務，提升價值創造能力；四是強化金融科技，提升客戶服務能力；五是深化銀保協同，打造綜合金融強大優勢；六是標本兼治精準施策，增強主動管控風險能力；七是深化機制體制改革，激發基層經營活力；八是強化黨建引領，發揮國有金融企業政治優勢；九是集中發力巡視問題整改，全面從嚴管黨治行。

責任編輯：方杰