中信銀行公司銀行部處長助理吳曉偉
5月4日，由中國民生銀行研究院主辦的“紀念改革開放40周年青年研討會”在北京召開，會議主題為“新時代、新銀行、新民企”。和訊銀行對論壇進行全程圖文報道。在專題研討會環節，中信銀行公司銀行部處長助理吳曉偉發表主題為“論新時代商業銀行服務新民營企業的新思維”演講。
以下為嘉賓發言全文：
今天我的發言主題就是分享這篇文章，一篇好的文章我覺得有兩個標準，一個標準就是從內容來看是有觀點思想和邏輯的，從形式來看既可以延展成一本書，也可以壓縮成一張圖，如果按照這個標準可能我這篇文章剛及格，好在形式上可以壓成一個圖，我只講重點。
當時參與這個話題本身是我在我的單位，我正在負責主要推動民營企業的合作，這本身也是我在研究探討的領域，正好有機會就寫了這篇文章。內容非常簡單，第一個就是講民生銀行(600016,股吧)如何迎來黃金期；第二個民營銀行在現在新經濟領域中的地位；第三就是我在這里講的最多的商業銀行服務民營企業新思維，為什么講新思維呢？因為有舊思維，所以講新思維之前我們這篇文章邏輯前提，理論基礎提出方法論，五個關鍵詞，這篇文章就這么簡單，如果有興趣大家可以看原文，我今天就把要點簡明扼要給大家分享一遍。
為什么講新時代民營企業迎來發展黃金期，我這里只講了幾次重要的會議，以及這個會議當中一些重要論述，這個中國經濟發展中國從來不缺奇跡，如果我們只選擇一個要素奇跡怎么產生這可能是政策。中國的奇跡好多是政策的奇跡比如經濟的奇跡來自改革開放，這本身就是一個政策我們叫做“國策”所以說民營企業迎來發展黃金期有很多要素和因素我只講政策就是在這里。
我把從十五大，十六大一直到十九大關于民營企業論述都找出來了可能不全，有新的同仁可以去研究我就不展開了，重點講一下十九大，十九大報告里三萬字有很多處都多多少少強關聯弱關聯講到民營經濟和民營企業，我看了一下有九點。九點里面其實最破天荒的劃時代的可能就是在第二點上面，就是在黨的歷次會議上首次提到了支持民營企業這么具體的標的，這么針對性的字眼，過去講民營經濟，頭一次把民營企業以如此清晰的標的提出來，這可能是我們政策最大的一個利好。
第二點就是新民營經濟在新經濟時代的力量，這里提到“新民營經濟”先講這個概念，這個概念沒有官方解釋，甚至沒有行業標準解釋，其實完整論述應該是新生代民營經濟，我們概念上更多上很多研究是認為上世紀90年代初成長起來那一批新的民營經濟群體，原有民營經濟群體什么樣呢？家庭式，作坊式，家族式，那么從90年代末期開始很多民營企業開始有了真正現代化企業制度，并且隨著經濟、政治領域改革，社會領域改革跟很多新技術新產業新業態結合很緊密，否則慢慢把這樣一個群體叫做“新民營經濟”區別可能就是在這里。
有什么特征？其實特征有很多，我總結“五個新”。因為“新經濟”本身不是專有的科班理論名詞，是隨著形勢和業態變化非常大的。
第一個動力升級，核心是動態驅動、知識驅動，品牌驅動、技術研發。第二個“新”產業業態領域的新，我們現在很多新產業，新業態，新技術新市場更多是在民營經濟群體在主導和引領這個市場。
第三個是模式升級，我們更多現在新民營經濟，民營企業是平臺型經營模式，我們經常見到的是共享經濟、電商經濟、數字經濟、粉絲經濟、智能營銷這些不是我們大多數國有企業參與的，而是民營企業參與的。
第四要素升級、資源載體越來越“新”現在很多民營企業更多是從科技創業園，從產業園，高?？蒲性核强萍嫁D化來的，第三個就是公司治理新，這個區別于過去傳統民營企業家族式，作坊式的管理，而是引入現代企業制度。
再有一點就是新民營經濟機遇，這個機遇不止是新民營經濟機遇，是在中國這里面所有市場主體都面臨的機遇，第一個就是深化供給側改革帶來的機遇，這個機會對民營企業為什么是利好？供給側改革說到根本上是把供給端的秩序打亂重新洗牌，讓民營企業有機會，第二個市場準入的改革給民營企業松綁，第三全面改革開放新格局給民營市場，第四就是混合所有制經濟的改革給民營企業帶來很多機會，尤其是國有企業改制給民營企業釋放很多機會，再就是軍民融合。
挑戰大家都知道，市場冰山，融資高山，轉型的火山。民營企業不是民營500強，也不是所有企業都是獨角獸，更多民營企業都是小企業中小企業，更多民營企業依賴產業鏈和核心產業生存。所以市場面臨成本利潤問題，轉型問題，融資問題可能在未來5到10年甚至20年都是中國的民營企業中小企業揮之不去的三個痛點。
最后一部分就是民營企業新思維，講新思維要講舊思維是什么，講銀行思維就是傍大款，壘大戶，雨天收傘，晴天送傘就是這樣一個舊思維。理論基礎很簡單，銀行是順周期的行業，經濟導向往什么地方倒，銀行業和對公業務往哪做這是最基本理論前提，還有為什么談新思維？就是我們新民營企業，技術新，模式新，產業新等等，這個新特征就會對金融需求有變化，傳統上我們講銀行就講融資，其實銀行大家知道不光有融資，但是企業對我們需求聚焦到融資上，這在金融管制上是一個生存安身立命的本錢，這其實是在新的民營企業以后，對金融需求第一個不止融資，對我們決算，資產托管、貿易融資等等很多超額需求越來越多。第二不止銀行，存代惠可以滿足的，還有大型龍頭企業需求不止是金融，是金融之外的產業鏈的延展，第三方的合作，電商網絡設置等等會很全，所以這個情況下很多多牌照的銀行就有機會了，我知道我的東家是綜合性的集團，廣大拿了很多牌照，其實這些牌照也是未來我們服務新民營企業非常好的資源。
講到這里我們方法論怎么干，前面講為什么，是什么怎么辦，五個關健詞“取勢，明道，優術、合眾，共贏”。取勢并非所有都是我們的機會，取勢時候第一要明勢，第二辨勢。銀行畢竟不是風投也不是PE，我們更多是在企業真正符合我們財務管理要求之后才能可能是真正的介入。
第二個就是“明道”就是我們堅守的規則和原則，新時代五大發展理念，五大理念不光是企業的理念，國家的理念也甚至是銀行的理念，很簡單國家經濟和銀行是捆在一起的。所以創新理念，協調理念，綠色理念都是我們跟民營企業合作堅守的。
第二個實體經濟理念，第三以客戶為中心服務理念。
優術是融資、融器，融商，融資是改良現在方式方法渠道和技術，融智就是通過我們投行銀行所擁有龐大的信息資源去為客戶提供財務管理的幫助。
融器就是金融科技，通過銀行金融科技技術輸出為客戶搭建電商平臺財務平臺和融資平臺，是企業就有資金，有資金就離不開銀行。
最后融商，其實電子商務在民營企業新民營時代經濟興起無店不商，無商不通，銀行在電子商務方面有獨有平臺和機會，直接可以嫁接到技術和系統到企業當中去這是融商。
合眾就是建立我們民營企業合作的生態，這個生態里有很多主體，其實關鍵得救三個，銀行企業和政府。
最后所謂的共贏，本質就是實現利益平衡，如果利益不平衡不可能共贏，生態也這樣，生態平衡來自于利益平衡，處理跟民營企業合作有三個平衡，第一要處理好降低企業融資成本和本身銀行要盈利之間的平衡，第二我發展和風控的平衡，第三位民營企業創造價值，和實現我自身的經營戰略平衡，這一點上民生銀行走在前列，也是在民營企業服務的先驅，建行把兩大戰略改成兩小，就是小行業和小企業。如果大象也要做細分行業的話，這說明是我們非常非常需要思考的信號。
我就說這些，謝謝各位！
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