7月31日，21世紀經濟報道記者多方獲悉，中國銀行黨委書記、董事長田國立接任中國建設銀行黨委書記一職，并提名為董事長人選；同時，中行行長陳四清將接任中行黨委書記，提名董事長人選。
一位總行人士表示，陳四清業務功底扎實，且精力充沛，“花在工作上時間很多，感覺每天休息的時間很少”；中國銀行前行長李禮輝在告別演講中，則曾盛贊陳四清“年富力強，懷才抱德”。
21世紀經濟報道記者梳理陳四清近年來的署名文章發現，陳四清對銀行業轉型、人民幣國際化、金融風險等問題思考較多。
“國際化是我們中國銀行特色和優勢，但我們不滿足于現在國際化的布局、更傾向于長遠?！标愃那逶?016年半年報發布會上介紹，根據中行制定的“345”的戰略，近期內要使海外總資產和海外利潤在全行總資產和利潤的占比達到30%，這一目標經過努力很快可以實現。下一步，這一占比要到40%，而更長遠的目標，則要讓海外業務真正成為“半壁江山”。
截至2017年3月末，中行總資產18.9萬億元，較上年末增7700億元，同比增4.24%；實現歸屬于股東的凈利潤466億元，同比增0.06%；不良貸款1500億元，不良貸款率1.45%，撥備覆蓋率159.5%。
中行體系內歷練27年
與此前的肖鋼、田國立兩任董事長來自其他機構不同，陳四清加入中國銀行后，就一直在中行體系內歷練，迄今已27年。
陳四清1982年畢業于湖北財經學院（現中南財經政法大學），并在1999年獲澳大利亞莫道克大學工商管理碩士學位。
1990年加入中行后，陳四清在湖南省分行工作多年并外派中南銀行香港分行任助理總經理，并擔任福建省分行行長助理、副行長；2002年起任中行風險管理部總經理，隨后于2005年出任廣東分行行長，2008年6月起出任中行副行長，分管公司業務；2011年12月起，其兼任中銀香港（控股）非執行董事、中銀航空租賃私人有限公司董事長。
2014年，陳四清陸續出任中國銀行黨委副書記、中國銀行行長、中國銀行副董事長至今；2017年2月，當選為國際商會中國國家委員會（ICC China）銀行委員會主席。
一位中行某分行人士對21世紀經濟報道記者表示，陳四清屬于“中行自己培養的干部”，且有過海外分行、省分行的工作經歷，精通業務。
或源于其海外分行和風險管理部門的經歷，陳四清對銀行業面臨的問題及解決方案，具備頗為寬闊的視角。
在2015年3月的一篇署名文章中，陳四清指出，新常態下銀行業進入高風險、低回報的新階段，銀行監管將更加嚴格，金融風險亦更加復雜。但他同時指出，銀行業的發展動力亦變得更加多樣。
他在文章中指出，銀行業應該從“求大”向“求好”轉變，追求內涵式發展；同時，追求差異化經營，“比如，資本雄厚、技術先進、具有全球性服務網絡的大型銀行，應該在全球范圍內向客戶提供包括商業銀行、投資銀行、保險公司等在內的綜合金融服務；在某些業務上具有優勢的銀行，應集中精力和資源發展該領域業務，不斷提高運營效率”。
借力“一帶一路”推動國際化
陳四清接棒之時，正是中國銀行大舉擁抱國際化之際。
2015年，中國銀行提出“一帶一路”金融大動脈規劃，目標是在未來三年里提供各類授信1000億美元。中行公開的數據顯示，截至2016年底，中國銀行在“一帶一路”沿線國家共跟進境外重大項目約420個，提供各類授信支持約600億美元。
陳四清在今年4月的一篇署名文章中指出，金融支持“一帶一路”建設扎實推進，但也有一些問題和障礙亟須破解。
例如，資金供求缺口及期限匹配問題?！拔磥韼啄?，僅亞洲基礎設施投資每年就可達8000億美元。但基礎設施建設普遍期限長，資金回收周期則更長，少則10年、多則30年。相對而言，項目融資的資金來源一般期限較短，傳統的銀行貸款、保險資金、債券以及融資租賃等期限通常為5~10年?！逼浔硎?。此外，還有區內貨幣支持問題、金融業務服務能力問題、風險管理與化解問題等需多加注意。
他認為，總體而言，完善的“一帶一路”金融服務體系應該堅持多元、立體以及市場化的要求：將多邊金融機構、政策性金融機構、商業性金融機構和國內外投資者都納入進來；充分利用各層面資金來源和各類型投融資產品及工具，構建完整的金融服務體系；資金價格、運作機制和經營管理要堅持市場化原則，提升可持續性。
為支持“一帶一路”金融大動脈規劃落地，2016年中國銀行將馬來西亞、菲律賓等東南亞機構整合進中銀香港，整合后第一年，上述地區的新增授信就較上年增長202%。
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