光大銀行行長付萬軍8月31日在該行2021年中期業績發布會上表示，下半年將繼續圍繞一流財富管理銀行的發展戰略，做好以下幾方面重點工作。 

一是優化資產結構，提升盈利能力，進一步鞏固優勢，彌補短板，體現高質量發展的特點。在零售板塊要進一步擴大零售貸款規模，在風險可控的前提下提升收益相對較高的零售貸款的占比；在公司板塊，要做好存量到期重擺和新增貸款的擺布，重點支持國家區域戰略、制造業轉型升級、鄉村振興、兩新一重等領域，積極布局綠色信貸，助力實現“碳達峰、碳中和”目標，大力拓展產業鏈和供應鏈融資，服務制造業轉型升級；在金融市場板塊，進一步貫通公司業務與托管業務的協作，提升金融市場板塊的營收貢獻能力。

二是堅持量價雙優，降低負債成本。強化存款量價雙優導向，確保負債成本逐年下降。在零售業務方面，要打好零售增幅組合拳，優化代發業務考核機制，提高獲取零售原動力資金的能力，同時豐富零售產品貨架，做大零售AUM規模，帶動零售存款提升；在公司業務方面，將集中營銷央企的產業鏈、供應鏈和地方的產業集群，做大交易銀行業務流量，增加存款沉淀。

三是推動業務轉型，強化財富管理特色。在零售業務方面，持續加大渠道銷售能力，構筑財富E-SBU+開放財富管理平臺兩大生態，加大理財經營隊伍建設；在公司業務方面，深化商行+投行+資管+交易輕型化發展模式。

四是優化經營手段，不斷夯實客戶基礎。在年內爭取私行客戶要突破5萬戶，財富客戶要突破105萬戶，優化完善戰略客戶經營體系，實施分層集中專業化經營，要提升大型優質戰略客戶和中小企業客群的綜合金融服務能力。

五是優化管理措施，強化風險管控。下半年將優化并表風險管理機制，提升風險管理前瞻性，進一步加強智能風控系統建設，推進風險管理數字化轉型，統籌做好資產質量管控，確保資產質量在下半年穩中向好。

六是強化科技賦能，優化科技驅動機制。要建立運營+科技+風險的融合經營機制，在依托數據驅動的業務部門實施科技派駐制，提高科技響應速度，進一步拓寬各類合作場景，加大復合型人才培養力度，充實金融科技人才庫。

責任編輯：王煊