8月30日，農行榆林分行召開2018年第2次中間業務管理委員會會議，深入貫徹落實總省行黨委中間業務提升“三號工程”戰略部署，全力推動高質量業務發展。

　　會議對上半年中間業務收入情況做了綜合分析，總結了制約榆林農行中間業務發展的四大因素：一是缺乏優勢產品；二是系統內外部監管逐漸趨嚴；三是經濟形勢與風險防控相互制約；四是激勵費用不足，人才隊伍欠缺。審議通過了榆林分行中間業務提質發展三年規劃工作方案及榆林分行2018年中間業務提質發展行動方案。會議還進行了以農行網絡金融如何應對萬物互聯的支付時代為主題的專題輔導，以期轉變全行發展中間業務思路和觀念。

　　會議要求，多措并舉，促進中間業務提質增效：一是切實引起各部門、各級行對發展中間業務的重視，各部門、各級行必須強化危機意識、責任意識和擔當意識；二是積極傳導壓力，做實工作措施。要求各前臺部門通過各種途徑及時將壓力傳導到基層行，工作措施不能只停留在紙上，要落實到切切實實的行動上，要多考慮激勵機制、產品宣講是否到位，對發展不力的支行督導問責是否到位；三是緊盯同業，學習同業，前后臺緊密協作，優化機制，打造優秀營銷團隊。（供稿/熊自棟）

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