2018金融街論壇年會29日在北京舉行。在其中一場“強監管下的資管變革”討論中，工商銀行、建設銀行資管部門負責人認為，以4月27日的資管新規落定為標志，資管業務轉型成為必然，傳統銀行有四方面優勢來適應這一新變化。

　　建設銀行資產管理業務中心總經理劉興華認為，以4月27號為標志，中國的資管迎來新的發展時代和新的發展歷史機遇。這主要表現在中國的金融業過去是以銀行的高強度負債和承擔經營風險的方式促進中國的經濟社會發展的。

　　“這種高負債下的經營我們都知道，存在M2問題，國家政府的負債問題，企業負債問題，我們的個人杠桿率問題?！?/P>

　　劉興華總結中國的金融大概可以分類兩大類：第一類是商業銀行為代表的負債金融，就是吸收存款，發放貸款，承擔風險的模式。第二類，大概就是管理金融的模式，就是資產管理的大類。

　　“在資產管理大類中規模大約有100萬億元，去掉通道有60-70萬億元，與表內的253萬億金融資產相比差距非常之大。世界的范圍內比較，資管業務一般表內的資產和管理的資產大概1：1?！? 劉興華表示，高度贊賞人民銀行出臺資管新規，建設銀行一定盡快適應這個新規，盡早轉型自己的資產管理業務，把大資管的業務做成新的業務增長點。

　　工商銀行作為資產管理行業的大戶。該行資產管理部副總經理高翀在討論中表示，資管新規對銀行資管來說意味著模式再造的過程，影響確實是比較大。

　　“大資管在過去十年為實體經濟發展做了很多貢獻，并且為居民財富提供很好的投資渠道。但是十來年快速的發展過程當中也積累了不少潛在的風險?！?/P>

　　高翀指出，以4月27日資管新規出臺為標志，資管進入2.0時代。在資管2.0時代銀行仍然有很強的競爭能力和競爭優勢，大體可能體現在以下的四個方面。

　　首先，銀行資管從投研能力，大類資產的配置方面有著更強的優勢。一方面，國有商業銀行積累了非常優秀的投研領域的專業人才、人才隊伍，這是必要條件。另外，銀行掌握著國民經濟財富的流動，企業資金的流動，因此它對整個經濟宏觀經濟形勢有著天然更加深刻和更加深入、更加實際的把握。因此，在大類資產的配置方面，在面向未來為居民財富管理，為企業法人的財富管理提供資產配置建議方面有著更加天然的優勢。

　　其次，銀行資管在債權類的、固收類的投資方面有著更好的優勢?！耙怨ど蹄y行為例，我們大概有500萬左右的公司客戶，基本上覆蓋了規模以上的企業當中有借貸能力當中大部分的企業。工行對于企業的把握的信用資質把握能力，對于信用風險、事件發生之后的處置能力都明顯要顯著強于資管行業當中的其它的同業?！?/P>

　　第三，非標資產。其實換一個角度來說，其實是信貸類資產方面，銀行天生就是做信貸。因此，對于信貸資產方面，銀行系的資管有著更強的資產的獲取能力。未來在按照資產新規的指導意見整改之后，解決了期限錯配，銀行資管有能力為客戶提供穩定的回報。

　　最后，銀行體系有著非常廣泛的網點，遍及城鄉的網點，有著非常強大的電子銀行的渠道，因此銀行銷售渠道方面仍然有著無可比擬的優勢。

　　高翀強調：“基于上述四方面優勢，銀行資管一定能夠平穩渡過新規之后的過渡期，真正再造我們自己的投研能力、銷售能力、產品能力，風險控制能力，打造屬于我們未來的銀行資管的2.0時代?！?/P>

責任編輯：方杰