“銀行業的好日子已經過去了，我們現在進入的是一個新的階段，或者一個新的狀態，我們叫新常態?！眮喼藿鹑诤献鲄f會秘書長、中國銀行業協會原專職副會長楊再平在“2017杭州灣論壇——新時代 新金融 新經濟”上如此表示。
楊再平認為，銀行業在2011、2012年的利潤非常高。他認為這是當時中國經濟保持持續超高增長、遇到國際金融危機和中國利率非市場化三者的共振作用下的非常態，但那個時代已結束。
中央財經大學中國銀行業研究中心主任郭田勇則表示，銀行業最好的時光已經過去，但是最壞的時光還沒有到來，未來面臨的壓力更大?！耙郧般y行是躺著賺錢，現在恐怕得彎下腰才能掙到錢，甚至以后得求爺爺告奶奶才能掙到錢?！?/p>
作為傳統的中小銀行代表，杭州銀行就面臨著存量業務的轉型和創新。杭州銀行行長宋劍斌認為，中小銀行可以擴展為中小金融，他表達了三個看法。
第一，中小銀行發展空間廣泛。雖然最近兩三年銀行業的發展速度和效益增長整個放慢，但從金融體系上而言，發展中小銀行、中小金融機構是國家政策，并且各個層次的金融需求其實并沒有被充分滿足。
第二，建立細分市場的競爭優勢，是中小銀行發展的重要路徑。當經濟高速度增長轉為高質量增長，原有的增長方式受到挑戰。面向未來，建立起細分市場的優勢，是中小銀行要著力打造的一個主要且重要的發展路徑。
第三，服務“雙創”經濟發展科技金融。杭州銀行自2009年設立第一家專業的科技支行起，形成了以事業部為重點、專業支行為補充的一個科技金融組織體系，突出的特點是服務成長期的、中小型的雙創企業。截至目前，已服務客戶超過5000家，累計發放貸款超過1000億元，戶均信貸不到1000萬元。
上海華瑞銀行行長朱韜則表示，差異化發展是民營、中小銀行發展的必由之路。在他看來，差異化的戰略選擇、差異化特色的生存之道為第一批初創民營銀行前幾年的發展奠定了很好的基礎。
朱韜稱，中小銀行以及初創民營銀行在探索差異化特色發展的道路上，并非一帆風順。所謂差異化特色，差異化戰略是永遠是一個知易行難的命題。他舉例稱，差異化戰略意味著你這家銀行必定有一張差異化的資產負債表，但是監管政策卻基本是標準化、同質化的監管，這就是一個難題。
受明星股東小米的影響，新網銀行行長趙衛星表示，數據化將是銀行未來的發展方向。
趙衛星同時透露，新網銀行沒有一家網點，沒有一個客戶經理，90%的員工都是圍繞著數據化進行工作，但是卻仍然能夠時刻為客戶提供金融服務。不過，金融的本質是控制風險，而控制風險最核心的環節是識讀客戶，最有效的控制風險的辦法是給客戶推最合適的產品。
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